推动管理提升
打造可持续发展的综合竞争优势
4月27日，中建三局二公司2023年一季度经济活动分析会在汉召开。会议贯彻落实局2023年一季度经济活动分析会暨改革管理论坛会议精神，全面总结公司一季度生产经营情况，剖析存在的问题短板，部署下一阶段工作任务。公司党委书记、董事长刘自信出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理欧莘玮主持会议。公司和江苏公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人，司属各单位领导班子、部门负责人、项目经理共计600余人，在1个主会场和267个视频分会场参会。
刘自信以能力提升为主线，就做好公司下一阶段工作，提出四点要求：
一是突出“品质+规模”，打造一流的市场攻坚能力。抢占市场是当前最紧迫、最现实的中心任务，要保持质的稳步提升，着力推动量的快速增长。强化区域深耕能力，压实深耕责任，培育属地优势，形成稳定的合同产出区；强化高端对接能力，落实好客户回访机制，着力开拓维护跨区域布局、全国布局的央企、国企和相关的优质大客户，不断提升大客户业务贡献度；强化多元发展能力，在大业务、新业务上要有大作为，推动规模化、一体化发展。
二是突出“支撑+赋能”，打造一流的项目管理能力。“中心”本质是“能力共享资源池”，目的是解决项目管理能力不均衡问题。建强EPC管理中心，牵引各系统，全过程提高控概增效能力；建强区域供应链中心，控制合理价格，提高资源招采的时效性、合规性；建强技术支持中心，优化施工方案，提高施工的计划性；建强总承包管理支持中心，做好工序衔接和工筹管理，分类型强化项目履约经验教训的复盘共享，带动均质化履约水平提升；建强商务中心，核清差量和增量，快速锁定成本。
三是突出“效率+效益”，打造一流的资金管控能力。当前市场竞争态势下，必须将资金质量放到首位。要实现有效益的货币化，做优潜盈项目，销项潜亏项目，挖掘盈利能力。要追求有质量的现金流，快干、快结、快收；从支付和创效两方面，实现资金精准、集约、高效的投放，加大资金集中管控力度，挖掘资金潜力。
四是突出“价值+实绩”，打造一流的管理团队能力。要以价值评估为必要的前置条件，激活组织效能。打造流程型组织，提升治理效能，加速流程优化，实现职能驱动型组织向流程驱动型组织转变；打造职业化团队，着力做好薪酬考核分配，提升人才引进质量和人均效能。
公司党委副书记、总经理欧莘玮作会议小结，强调三点意见：一是突出责任抓落实。要迅速传达学习会议各项要求，认真分析一季度指标完成情况，细化分解二季度目标，全力推动各项任务落实落地。二是突出问题抓落实。要坚持问题导向，各单位要强化预算牵引，对照各项目标任务，检索发展短板弱项，确保顺利完成上半年经营目标。三是突出重点抓落实。要善于抓住重点，聚焦重点任务，围绕市场攻坚、项目管理、资金管控、团队组织等工作，下好先手棋、打好主动仗，不断提升做好各项工作的能力和水平。
公司党委委员、董事，江苏公司党委副书记、总经理程景栋传达局一季度经济活动分析会暨改革管理论坛会议精神。
公司总会计师吴利恒作公司一季度经济活动分析报告，公司副总经理周智鹏作公司一季度市场营销专题报告。
