卢华勇就“提升价值创造意识、动力及能力”提出四点要求：
一是致力品质营销、优质履约，助力开源增效。要聚焦优质客户，加快多元业务发展，坚持高品质营销，营造“以接好项目论英雄”的良好氛围。要树立“履约就是保效益”理念，以优质现场促开源创效，强化项目策划，提高工期履约率，提高工程实体质量。
二是致力精益管控、采管创新，精谋降本增效。要持续夯实商务管理，深谋策划创效，提升精细控本能力，强化过程预兑现，激发项目团队创效动力。要聚焦“源头创效”，创新招采模式，做好采购策划，持续提升专业分包自主施工占比。
三是致力科技引领、财务管控，增强增效动力。要聚焦履约痛点、创效要点，强化技术引领，致力科技促履约促创效，充分发挥科技助推降本增效作用。要坚持“现金为王”理念，提高工程回款率及资金管理效能，要深化现金流管理。
四是致力法治建设、合同管理，法律降险提效。要加强签约前合同风险研判和优化，落实合同签约底线管理，深化履约过程中重大合同风险的控制和销项，避免损失保障权益。
会上，商务部对公司及司属各单位2022年价值创造完成情况作总结通报，对2023年价值创造工作作安排部署；工程部、市场部、商务部分别作2022年未完成项主因分析及对应指标项2023年提升措施汇报。
