公司党委书记、董事长王延波就进一步提升商务、供应链价值创造能力强调四点意见：
一是提升项目精细化管理水平。做深做实项目经济活动分析，通过复盘梳理找准薄弱点，有的放矢加强履约管理、质量管理、成本管控等，进一步提升项目管理水平。
二是持续做好优质履约。强化履约过程管控，优化专项治理方案，加强总部部门联动，突出抓好重难点项目过程指导，切实发挥好总部引领作用。
三是提升全过程管理能力。做深做实招采考察，持续加强源头管控，深入挖掘价值创造空间，过程中持续优化成本管理，提高结算质量。
四是加速迭代全员专业能力。持续加强职业化团队建设，瞄准高端机电、高端装饰、医疗配套、工业厂房等细分业务领域，加强制度支撑，着力打造一批专业化管理团队。
公司副总经理葛志雄主持会议并作小结，他强调，二季度指标的完成对实现全年目标任务至关重要，各单位要深入领会本次会议精神，真抓实干，以“时间过半、任务过半”的紧迫感和责任感，高效推进各项工作。
会上传达局、公司一季度经济活动分析会精神，通报《全司商务中心和商务信息化情况》《供应链合规性管理情况》；商务管理部、供应链管理部分别汇报2023年一季度工作总结及下步工作安排；与会人员观看廉洁从业警示教育片；相关单位作经验交流。
