调研会上，董文祥听取安装公司整体情况汇报，聚焦解决实际问题与参会人员深入开展座谈交流。他对安装公司在政治站位、发展速度、文化底蕴方面的表现给予肯定，并结合工程局对安装公司的发展期望及其专业特点，提出三点要求：
一是坚持品质发展，追求卓越，构建发展新格局。要坚持高目标高绩效，强化激励导向，坚持闭环管理，加强对标学习；推动均衡高效发展，做到整体要优，个体要强，精准提升；提升服务大局能力，持续提升贡献度，不断加快发展速度。
二是坚持守正创新，激发动能，再造发展新优势。要聚焦主责主业，塑强专业化优势，提高安装业务占比，打造标签化团队，提升核心竞争力；追求完美履约，推动品牌化发展，坚持以客户为中心，做好履约管控；坚持创新引领，打造新的增长点，利用好资质优势，持续深化合作，积极布局新业务。
三是坚持问题导向，提质增效，筑牢发展压舱石。要聚焦高端项目，优化市场结构，聚焦关键，深耕重点客户；坚持价值创造，提升盈利能力，把牢创效导向，强化“大商务”管理，加快结算速度；强化资金管理，提升效益效率，提高资金使用效率，加大催收防欠力度，压实清收责任。
董文祥强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，压实安全责任，坚守安全“红线”，及时防范化解重大安全风险。
王旭涛从区域深耕、体系建设、团队打造、模式创新等方面对安装公司提出意见建议。
局办公室（党委办公室）、企业策划与管理部、财务资金部（催收清欠办公室）、商务管理部及安装公司相关负责同志参加会议。
