会议指出，一季度，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细贯彻局年度工作部署，聚焦“五大攻坚行动”，围绕“规模突破、提质增效”主题主线，全力以赴抢开局、强履约，主要指标均实现同比增长，整体实现了开门稳、开门红。
会议强调，公司上下要认真总结发展成绩，科学研判任务，坚定高质量发展信心。要充分分析季度运营成果，保持高质量发展定力；充分发挥公司专业优势，坚定高质量发展方向；充分正视“两个乏力”限制，明确高质量发展重心。在二季度工作中，聚焦重点领域，狠抓贯彻落实，坚定完成半年工作目标。
会上，孙顺利对各系统、各单位一季度工作开展情况进行全面客观分析，并提出四点意见：
一是锚定收款目标，聚力现金流管控
要强化预算引领，紧盯上半年目标，坚持问题导向，找差距、抓落实。加强催收清欠和逾期款项清收工作，加强负流项目治理，继续对重点负流项目提级管控，严控垫资项目审批流程，攻坚新开项目即实现正流的目标。加强受限资金清理和抵债资产处置。
二是强化“四个深耕”，聚力高端营销
二季度要继续全力以赴开拓市场，压实两级领导班子、三级营销体系责任。做好“抓两头带中间”工作，释放各分公司和营销网点发展潜力。加大核心战略区域的资源投入，不断优化客户结构，加强对重大项目、重点工程的攻坚力度。结合公司业态发展方向，探索高端、创新业务领域市场，重点关注“公投+基建”项目。
三是坚持多措并举，聚力降本增效
提高项目商务策划水平和质量，强化竣工结算管理，有序推进久竣未结项目治理。利用好五中心一平台开展平台载体创效，加快推进集中采购，推动钢材直采，降低采购成本。要加强风险防控，坚决开展机构治理，完成各级总部定编定岗定员工作，综合施策提高效能，压降管理费用。
四是统筹部门协调，聚力品质履约
要进一步加强组织指导，在项目全周期建设上筑牢“大履约”意识，办好履约推进会，集各体系合力保障公司高质量履约。强化专业关联度高的总承包项目管理，选优配强专业团队，不断提高总承包项目技术、商务水平，强化责任落实，严把质量关。
最后孙顺利对安全生产问题作重点部署，要求公司上下狠抓安全生产责任落实。重点关注在京改造、带户作业项目，加强易燃、易爆建筑材料管理，完善火源管理制度，严格动火动焊审批。要有时时放不下心的责任感，切记不可麻痹大意，确保不发生安全事故。同时科学做好新阶段疫情防控工作，要做好突发事件处置。
会上，公司副会计师（主持工作）宋琦作公司一季度运营分析报告，公司副总经理苗兴光、总经济师杨延华、副总经理翟晓林分别做一季度市场营销、商法体系、履约体系专题报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李蔓妮作二季度“党建引领 攻坚质效再提升”主题活动安排部署，并解读发布机构提质增效专项工作方案。
公司领导班子成员、总部部门负责人，各分公司领导班子及部门负责人共计192人，分别在主会场和11个视频分会场参会。
