4月24日，董事会成员召开现场董事会。会议听取了2023年一季度决议执行情况和企业生产经营管理情况，审议并通过了《中国建筑一局（集团）有限公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》等议案。各位董事围绕会议内容进行了充分讨论，提出了建设性意见和建议。
一是把破解企业高质量发展难题与主题教育有机结合起来，认真组织学习、深入基层调研、着力破解难题，以推动高质量发展的成效检视主题教育成果。
二是坚持战略引领，强化战略落实，开展“十四五”战略规划中期评估，对规划完成情况进行全面检视，及时纠偏。
三是深入推进区域化经营战略，加大战略区域资源投入，加快局属三级公司建设，培育更多优势区域、优势公司，为全局规模提升筑牢根基。
四是持续夯实基础管理，注重项目源头管控，坚持“法人管项目”机制，持续强化项目上一层级的管控和支撑能力，推动大商务管理“3个1%”专项提升行动落到实处。
五是筑牢风险防范屏障，牢牢守住安全生产底线，有力提升经营安全水平，全面加强企业合规管理，确保全局发展行稳致远。
4月25日，在调研局科技创新工作期间，外部董事听取了局科技与设计管理工作情况和设计研究总院、工程研究院工作汇报，实地调研了科研院实验室并听取科研院经营发展和科技研发工作汇报。外部董事一致认为科技创新对一局高质量发展具有重要支撑作用，提出五项管理建议。
一是充分总结提炼一局在超洁净电子厂房等领域的组织管理模式和先进经验，打造具有行业竞争力和一局特色的核心技术优势，赋能施工主业发展。
二是持续塑强设计管理，尤其要着力提升EPC工程设计管理水平，强化设计管理的龙头作用；同时要进一步深化履约、商务、技术的协同，通过强有力的技术支撑促进项目整体履约水平提升。
三是继续加大研发投入，致力创建一流科技创新平台。既要仰望星空，攻坚智能建造等前沿课题，占据行业制高点，实现行业领先；也要脚踏实地，利用先进经验和技术优势，赋能项目高质量履约，实现降本增效。
四是不断加强科技人才队伍建设，对外要招贤纳士，注重高端人才引进，提升全局整体科技创新水平；对内要持续健全激励机制，通过政策倾斜等方式，进一步激发科技人才工作热情和活力。
五是大力推动科研成果转化应用，充分发挥科技示范工程引领作用，持续提升项目管理水平和品牌影响力，实现科技强企。
局董事会秘书、办公室主任石平，派出子企业外部董事、科技与设计管理部、设计研究总院、工程研究院和科研院相关负责人分别参加以上活动。
