会议采取集中会议和视频会议相结合的方式召开。山东公司党委书记、董事长刘国栋，党委副书记、总经理谭学军，公司在家领导班子成员，工程管理部等相关部门；六个分公司总经理及生产副总经理、济南分公司相关部门、各分公司相关项目经理；50家优秀供方代表在主会场分别参会。各分公司相关部门及所属项目班子成员在视频分会场分别参会。公司副总经理陈国康、副总工程师龚正军（主持工作）分别主持会议。
在2023年一季度生产会上，龚正军通报了一季度检查成绩，综合排名靠后项目进行了述职汇报，公司技术质量部、安全监督部、工程管理部、基础设施部、机电装饰部、策划中心及设计中心负责人分别进行了检查通报。谭学军代表公司与分公司签订了工程管理目标责任书。
前期，公司开展了2023年“超英杯”“凝心聚力，大干90天”劳动竞赛，各项目比进度、比产值、比安全、比质量，形成了热火朝天、大干快上的生产氛围，为鼓励动员全司在建项目及管理人员比学赶超、争创一流，会上，谭学军通报表扬了一季度劳动竞赛产值前十项目，充分肯定了各分公司在一季度取得的各项成绩，并提出七项工作要求——
一是推动策划体系建设，全面担起策划责任；
二是压实各项复盘管理，联动做好复盘总结；
三是夯实责任体系运用，做实做细“三同步”；
四是全面统筹资金策划，确保项目正常推进；
五是筑牢安全责任体系，严格控制安全底线；
六是严控质量管理红线，全力推动提质增效；
七是实现人员合理规划，集合力量助推发展
刘国栋重点强调了五个方面——
一是持续关注履约状态，强化服务品质。要始终保持警惕，抓实安全生产；要始终秉承匠心，坚持品质保障；要始终科学统筹，合理安排工期。
二是持续关注合作状态，强化沟通互动。要坚持良好沟通，重视业主评价；要坚持全员营销，用好两场互动APP；要坚持合作共赢，重视分供资源。
三是持续关注目标状态，强化结果导向。要保持头脑清醒，扛起主业主责；要保持精细管理，注重过程创效；要保持品质管理，助推双效提升；要保持勤俭办企，应对风险变化；要保持平稳运营，细化资金管控。
四是持续关注管控状态，强化能力建设。要强化综合素质提升，积极学习不断进取；要强化管理理念践行，持之以恒久久为功。
五是持续关注效率状态，强化组织建设。要关注效率状态，优化产能结构；要关注考核状态，用好考核机制；要关注干部选用，提高队伍活力；要关注廉洁状态，保持清正品格。
谭学军对合作方长期以来在中建五局山东公司高质量发展进程中所做的贡献和对公司的认可支持表示感谢，并从六个方面展望未来发展——
一是构建同拓市场的思想共识；
二是构建优势互补的供方资源；
三是构建互利共赢的合作形态；
四是构建风清气正的格局氛围；
五是构建转型升级的全新生态；
六是构建高效优质的产品品牌。
