会上，董文祥深入分析内外部形势，结合集团年度“五大任务”和工程局年度工作主题，对下一步工作提出五点要求：
一是坚持党建引领，强化执行，坚定高质量发展信心。加强主题教育学习，提升政治站位；深化顶层设计，狠抓制度执行落地；发挥带头作用，引领责任落实；持续对标对表，提高治理能力。
二是坚持价值创造，奋力拼搏，确保稳增长目标实现。强化经营者营销，奋力攻坚高端市场；加强系统联动，全面贯彻“大商务”管理；注重源头策划，强化合同全过程管控；坚持高效牵引，狠抓项目盈利能力提升。
三是坚持问题导向，直面困难，落实促治理任务。聚焦履约管理，强化“工期是最大的成本”意识；加大计量确权力度，强化已完未结压降及项目收款；强化案件压存控增，提质增效。
四是坚持创新驱动，激发活力，打造高效能发展机制。创新责任落实机制，责任目标必须可操作、可贯彻、可落实，量化指标可检查、可评估、可考核；创新考核激励机制，把员工收益和企业效益绑定在一起，调动全员积极性、主动性。
五是坚持合规管理，依法治企，夯实企业发展根基。深入落实“合规管理深化年”方案，“三道防线”的合力尽快形成，树立合规理念，养成合规习惯；深入落实“六专”行动，商法部门全力配合；深入推进审计问题整改，按照“五连问”的原则，坚持“四个一批”，确保制度落地执行；深入推进数据治理，坚持“一盘棋”强化业务协同。
王伟民结合一季度工作情况，对二季度商务管理、法务合约主要工作作部署：在商务管理方面，一是聚焦“大商务”，有序推进标准化管理动作；二是聚焦预结算管理，持续提升项目盈利能力；三是聚焦降本增效，扎实推进项目成本管控；四是聚焦风险管控，有序推进项目结算确权；五是聚焦价值创造，商务策划逐步走深走实；六是聚焦投资、地产及海外，商务管理全覆盖；七是聚焦目标责任，创新项目考核激励机制。在法务合约方面，一是提高政治站位，深入推进法治建设；二是夯实责任担当，全面推进合规建设；三是强化协同联动，筑牢风险防控屏障；四是明确工作目标，着力加强案件管控；五是围绕发展质量，不断深化合同管理。
期间，商务管理部、法务合约部分别作工作通报；西南公司和安装公司分别就“彩虹”专项行动、考核机制创新进行经验分享。
局商务管理部、法务合约部、科技与设计管理部、工程部、财务资金部、投资部（投资运营中心）部门负责人，局属二三级单位主要领导、商务法务分管领导、总法律顾问等400余人分别在主会场和视频分会场参会。
