一是坚定发展信心，提高认识、全力以赴，开创高质量发展格局。要坚守初心使命，保持战略定力，持续强化担当作为；要有危机意识，发扬斗争精神，增强作风建设；要有复盘思维，总结改革经验，向高手学习。
二是坚持市场为大，优化布局、质量齐升，塑强高质量发展动能。要聚焦核心市场，坚持属地发展，做好市场研究，优化区域布局；聚焦高端项目，提高营销品质；聚焦营销能力，加强体系建设。
三是追求完美履约，精益求精、降本增效，筑牢高质量发展基石。要提升基础能力，着力化解履约风险，做好企业层级管理支撑；加强创效管理，做好开源节流；加强资金管理，抓好催收清欠。
四是强化运营思维，夯实品质、化解风险，提升高质量发展水平。要加强系统联动，改善资产质量；加强机构管控，做好分支机构绩效考核，强化运营成本管控；加快风险化解，提高发展质量。
王旭涛对一公司履约管理、项目承接、考核方式等方面提出意见建议；国建科就一公司财务预算、成本管控、现金流治理等方面进行深入交流。
当天下午，董文祥参加一公司2022年度党员领导人员民主生活会。一公司党委作对照检查，领导班子成员逐一作对照检查，并开展相互批评。董文祥肯定了一公司此次民主生活会召开的质量。他指出，一公司党委要以这次民主生活会为契机，进一步提高思想认识、细化整改措施，立行立改、不折不扣抓好落实，以实际成效促进各项工作再上新台阶，就更好地推进当前工作，董文祥对一公司提出五点意见：一是筑牢根魂优势，打造战斗堡垒；二是坚持问题导向，狠抓整改落实；三是夯实基础管理，提升发展质量；四是发扬斗争精神，勇于担当作为；五是坚持全面从严治党，营造风清气正良好氛围。
局企业策划与管理部、财务资金部、人力资源部（干部人事部）、商务合约部及北方分局、一公司相关负责同志分别参加上述活动
