会上，李金会宣贯了2023年局科技工作会会议精神，技术质量部围绕科技管理、技术管理、质量管理、设计管理分别作专项工作报告，并通报了2023年第一季度绩效考核情况。
清河市场集体租赁项目、旺峰嘉苑项目等五个优秀项目分享了项目科技创效经验，与会人员展开深入交流。
张涛对2022年度公司技术质量工作进行了总结分析，并部署2023年度重点任务：
一是完善制度体系建设，做好后备人才培养。对照局科技与技术质量业务系统的制度体系，完善公司制度。建立后备总工、质量总监、技术标编制、BIM人才等后备人才的评价选用标准，大力开展后备人才技术创新和解决实际技术问题能力的培养。
二是加强基础管理服务，提升项目价值创造。加强技术质量体系基础管理，技术质量管理做到5个100%全覆盖；组织项目施组、方案编制培训，切实提升技术人员方案编制水平；出台质量考核评价标准，建立“公司项目质量红线”，强化公司高品质履约。
三是强化创效能力建设，提升项目创效水平。鼓励科技进项目、科技进现场，在项目实现科技创新，提升专项科技创效率，实现良性循环。提升绿色施工、数字建造、低碳技术应用的能力；建立新技术推广清单，积极开展科技推广示范工程。
四是建立BIM管理体系，推进BIM技术应用。规范BIM人才管理机制，建立相关激励政策，分层次、分专业开展培训计划。推动BIM技术在数字建造、智慧建造、机电安装、装配式建筑的技术研发和技术服务工作，逐步实现项目BIM技术应用常态化。
五是完善EPC管理体系，提升设计优化能力。增强设计优化能力，完善EPC管理体系，提高EPC项目投标水平。立足“双优化”，对于新承接EPC类项目，公司组织开展EPC项目实施策划、开展EPC设计管理策划，加强设计管理。
六是加强科技创新引领，创高水平科技成果。建立科技创新服务项目的工作机制，聚焦重点项目，对可能产出重点科技成果的项目进行跟踪，加强总部科技人员对项目的支持，采取短期驻场服务，提高科技成果完成质量和数量。
车立龙作总结讲话，肯定了2022年度技术质量工作，并对2023年工作提出更高要求：
一是健全技术质量管理制度体系梳理，创新技术质量管理思路；
二是推进专业人才梯队建设，做实内培外引和对标对表交流互动；
三是建强总部技术质量服务平台，科技引领做实技术创优工作；
四是深化技术与商务融合联动，协同高效开展系统创效工作。
本次会议采取“主会场+视频分会场”相结合的形式召开，公司技术质量部、项目管理部、商务法务部、安全生产监督管理部相关人员，各项目技术质量工作人员共100余人参会。
