陈刚在总结讲话中提出四点要求：
一是提升生产管理效能。要打造分公司管理中台，塑强人才梯队建设，强化资源支撑保障。要高效推进履约谋划，加速产值高效输出。
二是深推高标准履约示范。要推动方案执行落地，优化检查督导体系，强化管理对标交流，不仅要主动“走出去”，还要积极“引进来”，制定针对性提升措施清单落实落地。
三是厚植价值创造能力提升。要推动精益建造实践，倡导工期网格化管控，确保价值创造管理成效，夯实垂直管理体系，差异性制定各项目价值创造指标。
四是筑牢风险防范屏障。要落实落细安全生产责任，严格执行双重预控各项要求，抓实抓细保支治欠。
会上，传达公司一季度运营情况分析会暨结算清欠会精神，工程部、供应链管理部、物资部、安监部、商务部依次对一季度系统管理情况及下阶段部署安排进行通报，飞检组对公司飞检情况进行通报，工程部作公司项目高标准履约行动方案解读。会上，天津、基础设施分公司作高标准履约方案汇报，直属、河北、山东分公司作一季度生产、安全及成本管理情况汇报，学府公馆项目作述职汇报，滨海中医院项目、烟台泰和项目分别做临建管理和策划管理经验交流，滨海老旧小区改造项目、天津医科大学一期项目作项目产品线成果汇报，并邀请局工程部专家做精益建造、智能建造经验分享。
会上，公司对2022年度劳动竞赛考核结果进行通报并发放奖牌；与各二级单位签订2023年度《施工生产目标责任状》；与重点项目签订2023年度《劳动竞赛专项责任状》。
