中建一局华江公司召开2023年一季度运营分析会

4月23日，公司在京召开2023年一季度运营分析会，旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和全国两会精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团及中建一局一季度运营分析会议精神，系统总结公司一季度生产运营情况，研究部署二季度重点工作，全力攻坚年度目标任务。

公司党委书记、董事长杜鑫丹出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘彦明作公司一季度运营分析报告，财务总监、副总经理周宁传达中建一局一季度运营分析会议精神，总经济师、副总经理吴育兵做《“3个1%”专项提升行动工作方案》宣贯，会议由副总经理陈文军主持。

会议指出，年初以来，面对复杂严峻的内外部形势，公司上下坚定战略、克难奋进，按照年度工作会确定的2023年工作总体要求，统筹生产经营各项工作，取得了一定成绩，保障了年度工作的平稳开局。

针对下阶段重点工作，杜鑫丹强调五方面意见：

主攻规模发展，拼搏稳定增长，确保完成上半年目标任务

二季度是抢抓市场机遇的黄金期，这一时期市场业绩完成的好坏，对半年目标、年度指标的实现至关重要。要充分认识到，保持市场规模稳定的增长速度对稳预期、提信心至关重要，规模指标落后，势必影响质量指标。

夯实基础管控，严控履约品质，筑牢长期稳健发展根基

履约品质是企业战略目标有效实现的重要抓手，我们必须清醒地认识到，当前阶段公司还存在工期管控不紧、以现场促市场不实等问题，要不遗余力地抓落实、促履约，切实推进项目基础管控水平提升。

聚焦盈利能力，促进效益提升，稳步提高价值创造能力

商务财务全过程精细化管控，是促进创效的直接有效手段。现阶段我们仍需加强形成全项目层面的创效意识和盈利文化氛围，提升盈利能力。因此，我们要开源节流并举，实现商务财务管理创效。

坚持改革引领，塑强后台支撑，充分激发企业内生动力

持续提升各层级组织效能。要塑强总部能力建设，严格落实“总部体系能力巩固年”工作要求，加快优化总部组织架构和人员配置，持续提升各级总部人员能力素养，塑强各级总部对下一层级机构的管控和支撑。致力打造强有力人才支撑。要充分发挥好干部队伍建设的引领和把关作用，加强对领导班子考核结果的刚性运用，大力抓实抓好人才梯队建设。巩固筑牢底线风险管理。要把稳守牢安全生产底线，全面强化企业合规管理，落实上级单位关于合规管理工作部署。

把牢政治航向，加强党的领导，推进专项工作走深走实

要深刻认识主题教育的重大意义。要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强组织领导，推动主题教育学习走深走实。要全力配合做好巡视巡察系列工作。要主动学习集团巡视组的经验做法，提升工作能力水平，为深化政治巡察、高质量开展全年巡察工作赋能。要扎实开展勤俭办企专项行动。要充分加强各体系、各层级协同发力，一体推进。要继续抓好党建和纪检工作。全面巩固拓展行动成果，加强与其他专项工作贯通协同。

刘彦明作公司2023年一季度运营分析报告，总结分析一季度公司主要指标的完成情况，通报公司一季度市场营销、运营管控、发展动能完成情况，分析当前面临的主要困难和问题，并就下一步重点工作进行部署安排。

全面聚焦半年工作目标，确保时间过半任务过半。要加强市场营销体系建设，刚性完成合同额指标。要强化现有客户管理，深度开发央企及政府平台。要持续强化转型升级力度。持续完善两级总部建设，助推企业高质发展。一是推进总部管理效能提升。二是夯实分公司、事业部建设。三是强化人才梯队建设。持续强化运营管控力度，全面推进风险化解。做好现金流入流出的计划，公司总部要加强回款督导力度，充分发挥目标引领作用，严格保障民营企业账款和农民工工资支付。持续塑强商务体系建设，全力提升价值创造。进行商务系统职能重组，促进大商务管理价值创造的提升，加强供应链管理平台建设，切实提升供应链管理能力，确保年中序时指标的完成。持续提升基础管理能力，确保项目优质履约。一是完善履约管控体系。二是加强科技质量赋能。三是严守安全底线管理。