局助理总经理，公司党委书记、董事长王勇就抓细党风廉政建设、抓紧违规经营投资责任追究及抓实审计整改工作，提出落实“六个再”要求。他强调：
一、坚定信心，认准目标乘势而上奋楫再出发。各分支机构要进一步统一思想认识，坚定发展信心，保持战略定力，认识到这项工作的长期性和复杂性，认识到这项工作仍然是任重而道远，持续推进项目风险化解和降本增效工作。
二、做实策划，把风险化解和降本增效再深化。公司总部要加强组织领导，统筹推进，要带领分支机构和项目部继续提高施工效率；分支机构要加强指导和督导，继续下沉管理，执行落实相关的决策部署，带领各项目部进一步优化项目施工组织、进一步推进商务策划落实、进一步提高生产效率，强化过程管控，紧盯治理目标，优质高效推进生产履约。
三、抓好整改，把内控建设和合规管理再推进。各部门、各分支机构、项目部要重视审计监督发现问题的整改落实，总部业务系统要落实系统建设主体责任，通过反映的问题系统性抓整改，分支机构负责人、项目部负责人是本单位问题整改的第一责任人，要亲自部署、亲自安排本单位涉及的问题整改工作。
四、强化引导，注重年轻干部员工培养再教育。一是各级党组织要从思想上强化对年轻干部的教育、从行动上强化对年轻干部的引导，确保年轻干部合规工作意识和廉洁从业意识“内化于心、外化于行”；二是两级总部要强化职能发挥，持之以恒纠治“四风”，积极转变工作作风；三是年轻干部个人要加强自我提升，始终保持拒腐防变的思想自觉和争先向上的行动自觉。
五、深入落实，将纪检队伍教育整顿再夯实。纪检干部队伍要牢记“打铁还须自身硬”的工作要求，切忌“灯下黑”的情况出现。要巩固队伍建设基础，以提升纪检业务能力为主线，提升其他业务能力为辅，塑强塑全综合性纪检干部；要扎实开展教育整顿，组织好纪检人员“读书月”活动，开展形式多样的业务能力提升培训，把本次教育整顿工作作为提升自我的良机。
六、坚守底线，将廉洁文化建设效能再提升。要坚持“清单化”管理，让各级党组织、纪检干部知责于心、担责于肩、履责于行；要全面落实“十廉十守”，为营造企业整体的廉洁从业氛围作出贡献；要做到示范点建设全面覆盖，进一步夯实公司党风廉政建设的基础；要持续推动“国际云学堂”应用，把“国际云学堂”作为国际工程公司的特色宣教载体做强做大。
一是要提高认识，以不达目的不罢休的魄力和勇气拼搏奋战。公司及分支机构、项目部的各级管理人员更要拿出“敢于竞争、敢于拼搏、敢于胜利”的魄力与勇气，持续健全工作机制，优化工作方式，切实提升干事创业的能动性。
二是要突出重点，全力以赴在降本增效上下功夫。要强化过程管控，夯实基础管理、商务管理、计划管理、安全质量管理，抓好履约过程成本控制，强化过程成本分析，梳理商务策划，动态调整降本增效工作思路和方案，助力生产履约效率提升。
三是要强化协同，各业务系统要在精准赋能基层上下功夫。公司总部要坚持作风建设常抓不懈，不仅要树立服务基层的意识，还要增强赋能基层的本领，与分支机构和项目部围绕共同目标制定行动计划，画好公司发展的“同心圆”。
公司审计分部反馈了南亚区域项目运营质量跟踪审计分析报告，通报了审计发现问题，并宣贯解读了《公司违规经营投资责任追究实施细则（2023年版）》。
公司领导班子，三副总师、助理总经理、总部各部门负责人，南亚分公司领导班子及部门负责人、所属项目领导班子成员，及各分支机构纪检委员、纪检监督员等共计80余人参会。
