刘运胜分析了一季度的运营情况以及当前所处的内外部形势，他表示，公司一季度各项工作呈现出高目标牵引、高标准执行、压茬式推进的良好工作态势，切实做到了开好局、起好步，高质量发展总体实现“开门红”，但同时也面临诸多挑战，对此，刘运胜提出五点要求：
一是全力以赴拓市场，坚决扛牢稳增长政治责任。要以更高的标准把握项目承接；要以更大的韧劲做实区域深耕；要以全局的眼光把握均衡发展。
二是赋能一线强履约，全力塑造高品质增长优势。要树牢服务理念，以两级机关促履约；要发挥示范效应，以重点项目树品牌；要强化履职尽责，以刚性执行保落实。
三是毫不动摇抓改革，持续巩固高质量发展根基。要以“十四五”规划中期调整为契机深入推进动力变革；要以“四个中心”建设为关键深入推进质量变革；要以流程信息化建设为抓手深入推进效率变革。
四是合规经营防风险，全面提升高水平盈利能力。要在合规经营基础上加强风险防范；要在风险防范基础上实现价值创造；要在价值创造基础上提高项目盈利。
五是持之以恒强体系，深入建设职业化人才队伍。要坚持职业化的用人导向；要推动职业化的体系建设；要加强职业化的能力塑造。
此外，刘运胜还强调了要发挥党建引领作用，激活发展内生动能；要时刻紧绷安全生产之弦，为生产履约保驾护航。
陈刚在会议小结中强调，要加强精神宣贯，凝聚思想共识；要细化工作方案，全力冲刺目标；要全面深化改革，筑牢发展根基。公司副总经理赵虎军传达局一季度分析会暨改革管理论坛会议精神、总会计师李志军作公司一季度运营情况分析报告。
公司总法律顾问兼合约法务部经理姜传德作风险情况通报，商务中心作结算情况通报，资金管理中心作资金清欠情况通报。
