公司董事长史建良出席会议并讲话，党委书记、总经理陈东川作一季度运营分析报告，副总经理、财务总监邹昭传达中建集团、中建一局一季度运营分析会议精神并主持会议。中建一局党委第二巡察组组长陈洁、挂职副组长刘洋及相关人员参会。
会议指出，年初以来，面对错综复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的企业改革发展稳定任务，公司围绕“稳定增长、转型升级、提质增效、风险防范、治理升级、强化党建”6项重点工作全面发力，强化战略执行，各业务系统工作有序开展、稳步推进，较好实现了年度工作的平稳开局。针对下阶段重点工作，史建良强调四方面意见：
激发规模增长动能，全力冲刺市场营销
要切实发挥引领作用，持续强化总部引领，压实领导责任。要坚持高质量营销为主，投身“营销主战场”，聚焦大体量项目。要持续提升市场营销基础能力，全力深耕区域市场，全力提升能力素养，全力打造核心竞争力。
增强质量提升效能，聚力攻坚提质增效
要提升项目管控水平，加快项目竣工验收进度，集中精力强化新开项目管控。要提升整体工程质量，建立质量风险管控体系。要向结算发起全面冲刺，持续推进项目结算考核。要发挥招采降本增效功能。要保持催收高压态势，强化负存贷差项目治理。
提升运营管控效能，全力落实服务支撑
要持续激发各层级的组织效能，纵深推进总部能力作风建设，有力推进分公司建设。要塑强人才队伍支撑作用，聚焦关键岗位，加强人才梯队建设。要筑牢坚实的风险防范屏障，筑牢安全生产防线，严格现金流管理，高度重视合规经营。
释放改革发展效能，全力推进专项行动
要全力配合局党委巡察系列工作，将此次巡察作为推动公司强化管党治党、提升发展质量的良好契机，持续深入推进“六专行动”，落实“周盘点、月汇总、季报告”工作机制，积极谋划新一轮勤俭办企专项行动，强化机构管理和项目成本管控。
陈东川作中建一局西南公司2023年一季度运营分析报告，通报了规模、质量、业务板块等主要经营情况，分析了当前存在的主要困难和问题，并就下一步重点工作进行部署安排。
要聚焦规模增长，持续加大市场开拓力度。持续强化体系建设，狠抓营销能力提升，加大投标力度，强化客户管理，落实“总对总”机制。要抢抓窗口机遇期，持续提速发展基础设施。持续推动事业部公司化建设，提升基础设施营销能力，推动重点跟踪项目顺利落地。要强化履约管理，持续提升项目履约能力。持续加大管控和支撑力度，强化技术质量基础管理能力。要聚力提质增效，持续增强项目盈利能力。强力推进结算收款工作，快速资金回笼，聚焦“3个1%”专项提升，提升项目低成本竞争力。要加强风险防控，持续保障企业稳步发展。强化“两金”“负债”管控，全力攻坚现金净流目标，狠抓被诉案件管理。要强化党建引领，持续激发组织机构效能。强力推进总部能力作风建设，持续抓好党的二十大精神的学习宣传贯彻工作，守牢意识形态阵地，积极开展向一局建企70周年献礼活动。
陈东川强调，要继续抓好“六专行动”和“厉行节约 勤俭办企”专项行动。要紧抓二季度施工生产黄金期，把项目履约摆在更加突出的位置，实现达产满产。要高度重视安全生产，组织开展安全生产督查，强化重点重大项目安全监管，有效防范遏制各类安全事故发生。要抓实防汛应急工作。及时发布项目雨季防汛应急管理通知，对照防汛隐患排查表做好防汛工作，切实加强预警信息闭环传递管理。
本次会议采取现场和视频会议结合方式，公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门负责人、城市公司班子成员及部门负责人等260余人分别在主会场和视频分会场参会。
