调研会上，郭建军对一公司深耕京津冀的成效表示肯定，对一公司在推进项目机制创新上的探索表示认可。他强调，京津冀是七局重要的战略区域，一公司要保持战略定力，坚定发展信心，发挥专业优势，持续锻长板、补短板，锁定高位目标持续发力。针对下一步工作，郭建军提出四点要求：
一是强化营销能力。建强市场营销体系，加大资源整合力度，推进市场机制创新，激发营销团队干事创业激情，确保市场开拓取得显著成效。
二是强化履约能力。精准把握客户需求，狠抓工期管理，严格把控建设质量及安全生产，以精品工程和高效履约切实服务好业主，以现场带动市场，提高“二次握手率”。
三是强化结算能力。要构建大商务体系，全面加强成本管控和限时结算，抓好工程款回收，把结算、支付责任层层压实，一手抓责任落实，一手抓激励落实。
四是强化运营能力。通过各项数据，优化管理模式，创新奖惩机制，根据企业发展实际情况，认真思考二级机构建设，增强管理执行力，全面激发员工积极性。
随后，郭建军与一公司部分领导班子进行了一对一座谈，就做好市场开拓、财务管控、商务管理等工作进行深入交流。
