揭榜！中建七局三级单位一季度中标合同额TOP10！

 抢抓机遇拓市场

四公司河南分公司坚持“大核好”营销导向，持续做实“区域提升”“基建抢滩”两大攻坚行动，精耕细作核心区域、重点地市，依托在施项目，构建“分公司、区域、项目部”三级联动立体营销网络，深耕属地市场，打造常态化高端资源分级对接机制，先后成功中标洛阳涧西区城乡供排水一体化项目、西交大二附院洛阳医院建设项目（一期）拆改及加固工程等项目，为全年营销工作高质量开展“开好局、起好步”。

 

中建海峡厦门公司全面建立市场营销“一盘棋”意识，坚持高质量是市场营销的第一标准，一季度中标项目9个，其中15亿元以上项目1个，涵盖安置房、老旧小区改造、学校、产业项目等，其中政府与国企项目体量占比90.51%，筑牢国有企业地产基本盘。同时厚植“以干促揽、以现场促市场”理念，进一步提升项目履约能力，企业品牌影响力逐步显现。

 

六公司广州分公司一季度中标项目集中在核心区域，业态主要为商业综合类。分公司以重点客户为基本盘，聚焦政府、平台公司、央国企单位，深耕核心区域，明确营销重点，狠抓营销品质；秉持“以现场出市场”理念，勇于扛起核心市场的主体责任，坚持做深做透，提升合作客户满意度，赢取客户的“二次握手”机会。

 

中建海峡总承包公司紧盯政策文件，突出抓好营销过程管理，提升精准投标能力，成功中标项目7个；编制投标清单指引，实行标前启动会、标前成本策划会制度，前置分包招标等工作，加强部门与区域联动，实现精准降本，先后中标福建省肿瘤医院、福建省肺科医院、福州市马尾医院等医疗类项目，巩固分公司核心市场医疗类项目首位度，并作为联合体中标福州长乐国际机场项目，实现公司机场领域类项目“零突破”。

 

建装公司装饰幕墙分公司着重提升公投竞争力，一季度中标公投项目4个，中标率达到66.67%；瞄准“大核好”集中发力，中标漯河市5G通信基站项目EPC总承包项目，合同额超10亿元；创新业务取得较大突破，沈河区古城改造项目属于城市更新类项目，漯河5G项目进一步丰富新基建业务方面业绩。

 

六公司深圳分公司坚持以战略客户为导向，公投市场为主，深耕区域核心市场，重点对接区域政企平台；通过超前谋划、统筹安排、主动作为，承接工程局在深圳区域最大公投项目；同时以现场高品质履约促进现场与市场良性循环，为业主提供更优质更高效的客户服务，形成一套强有力的“组合拳”，从而实现长期稳定的订单来源，获得战略客户的后续订单。

 

中建海峡基础设施分公司紧抓关键少数，强化高层对接，营造矢志高端的营销氛围；坚持区域深耕，积极拓展省内国有平台客户；提升营销品质，一季度实现三个“百分百”（即公投项目占比100%、预付款项目100%、进度款80%以上项目100%）；发挥兵团作战优势，调整区域营销架构，激发营销团队干事创业激情；加强专业人才储备，引进多名成熟专职营销人员；鼓励现有人才转型，挖掘有营销特质的人员下沉到营销一线，协同公司发展中心及投资板块开展工作，发挥营销合力，实现一季度中标东西向快速通道工程等重大项目。

 

西南公司河南分公司以“四个优化”为立足点，优化战略布局，深度嵌入属地经济社会发展，延伸市场触角；优化产品结构，聚焦公投项目，塑造竞争优势；优化主体培育，坚持“高举高打”，加强优质客户拓展力度，抢夺高端市场；优化服务管理，突出全过程高效履约，进一步提升企业美誉度。一季度中标杞县西十里铺新村小区（二期）建设项目和三门峡一体化示范区人民医院项目，皆为惠及民生的市重点项目工程，为分公司高质量发展打下坚实基础。

 

总承包公司西南分公司坚定“一核两翼”市场布局，坚持“大核好”战略导向，笃定决心向高质量发展迈进，重点深耕川渝滇热点区域，着力将公投公建市场和基础设施业务做大做强，加强与属地高端资源的互动力度，不断稳固和开拓客户渠道，先后中标云南施甸县由旺镇乡村振兴示范乡镇建设项目设计施工总承包（EPC）、国家检验检测高技术服务业产业园核心起步区及其配套项目-西部检测认证“双碳”菁蓉谷项目等。

 

四公司陕西分公司瞄准西安市高新区市场，深入对接区域政府及平台公司，中标鱼化鑫苑项目施工总承包二标段，为核心市场注入新活力；成功斩获三门峡两个基础设施项目，开辟基础设施领域新篇章；紧盯重点客户不放松，再次中标华润港悦府三期项目，深化与华润置地的战略合作关系。