会议充分肯定了各单位重点工程项目取得的成绩，进一步坚定了发展重点工程业务的信心决心，以更加昂扬的精神状态、更大的工作力度，推动重点工程业务取得更大成绩。
会议强调，全局上下要进一步提高对重点工程项目履约极端重要性的认知，重点工程业务对企业高质量发展的意义重大，必须把思想和行动统一到集团党组和工程局党委的决策部署上来，重点围绕优化管理体系和资源配置，突出工作重点，制定更加务实的举措，全力推动重点工程业务实现高质量发展。
要突出抓好项目履约，加强施工现场管理，在发挥“法人管项目”优势基础上，优化项目负责人责权匹配，提高一线决策效率，提高以工期为主轴线的履约管理水平，推动重点项目创奖创优，用实干精神和良好口碑开拓市场。
要动态调整体制机制，及时调整工作模式和制度机制，主动适应建设单位管理的理念和方式，打造集约高效、协同有力的管理体系和运行机制，缩短内部决策时间，坚决维护总部统一指挥权威，加强顶层设计和内部协调，确保快速响应建设单位的需求。
要严格选人用人标准，重点工程项目人员选派坚持优中选优，做到“三个绝对过硬”，项目核心人员必须是经验丰富的“老兵”，参与人员必须具备处理复杂问题的能力，项目建设中原则上不随意更换主要管理人员。
会上宣贯了《提升重点工程履约品质专项工作方案》，6家二级单位汇报了重点工程生产履约情况。
工程局总部相关部门负责人，各二级和三级单位的主要负责人、分管生产履约负责人、项目管理部负责人及重点工程项目经理参会。
