本次会议系统总结了公司一季度运营情况，深入分析了公司目前的形势，详细部署了二季度重点工作，着重强调了要全力攻坚年度目标任务。
李灿对下一步工作提出七点要求：
一
认清形势，切实增强责任感紧迫感
必须深刻认清当前严峻形势，深刻分析自身问题，统一思想和行动，坚定攻坚克难的信心和决心，以高度的责任感和紧迫感，确保公司稳健安全运营。
二
奋发图强，坚决冲刺全年经营目标
要提升战略规划的精准性，坚持战略布局的长远性，优化体系机制，激活发展动力，深耕客户，提高服务意识，提升客户满意度，不断调整服务策略和重点。
三
管控升级，大力提升项目均质化履约水平
深化供应商履约评价体系建设，强化总承包服务意识，深化服务分包能力，执行合作共赢理念，提高劳务管理水平。
四
结算攻坚，重点聚焦价值创造
要坚持“大商务”理念，坚持抓结算去存量，坚持“六化一覆盖”，坚持提能力创价值，把盈利意识和举措融入到项目承接、实施、结算、收款的全过程。
五
稳健运营，抓实风险防控
推动现金流管理规范化、科学化、精细化，提升总部资源统筹调配能力。开展诉讼案件清理攻坚行动，加速处置存量已诉案件，主动识别提前介入风险项目，做好策划，加快案件处置效率。
六
强化作风建设，提升总部引领服务能力
加强总部人员能力建设，总部员工要率先垂范，带头转变工作作风。深入推进总部人员队伍建设，提升总部管理效能。要以解决实际问题为出发点，围绕基层做好服务工作，全面提升服务质量。
七
突出工作成效，坚决贯彻重点决策部署
加大审计和巡视反馈问题的整改力度，纵深推进“六专行动”，推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动成效纳入经营业绩考核。
高志林全面总结一季度工作亮点和成绩，重点剖析了市场营销、成本管理、总部引领方面存在的问题，客观分析当下形势，并部署二季度六项重点工作：
一是对照年度目标，确保时间过半任务过半。保持“开年即开展”的攻坚势头，全面落实工程局“一利五率”品质发展要求，围绕年初既定目标，层层分解、逐项落实，持续推动有质量的增长；
二是聚焦市场营销，抢抓项目订单。要进一步擦亮公司优势产品线，争取在科教文卫、保障性住房等板块实现更大突破。持续深耕属地核心市场，加大高端资源的整合与维护，力争新中标项目在一个月内完成合同签订；
三是聚焦项目管理，提升均质化履约水平。强化分公司项目周例会机制，以问题为导向，着力解决项目履约实际问题，严控过程目标成本和非生产性成本的消耗，最大限度避免无效成本的产生；
四是聚焦资金管控，提升运营能力。推动大资金体系建设，构建现金流预算管理体系和考核机制，以项目全周期现金流预算管理为抓手，做好资金平衡、成本分析工作，持续巩固降杠杆成效；
五是强化商务管控，推进结算治理。持续构建“大商务”协同体系，着力攻坚总包结算，实现应结尽结，做好在施项目过程确权，统筹推进价值创造“五个1%”，激发项目管理动力；
六是推进风险防控，保障企业安全运营。坚持底线思维，压实责任，扎实推进风险基础管理，着力管控风险，有效化解风险，确保年底实现民营地产风险全面化解。
陈党委作一季度运营分析报告，他剖析了公司一季度运营情况，并对下阶段工作提出要全力以赴“抢回款、促生产、提品质、盘资产、增效能”五个“全力”的要求。
会上，财务资金部通报了一季度财务资金情况，法务合约部通报了公司被诉案件情况，并宣贯了工程局被执行案件管控方案，办公室（党委办公室、企业策划与管理部）宣贯了《中建七局土木工程公司根治挂靠经营问题工作方案》。
公司领导李玮东、杨东、李艳志、张新献现场参会，公司总部相关部门负责人，各分公司领导班子成员等80余人分别在主会场和视频分会场参会。
