会上，进行了公司经济活动分析通报、分包结算通报、法务相关通报；各分支机构一季度经济活动分析汇报；一季度4个典型项目进行检讨。
就下阶段重点工作，尚恺喆强调：
一是齐抓共管，推进企业降本增效。各体系协同，持续增强履约管控、税务筹划、风险预判，保持思想定力。
二是创新管理，“六个全面”夯实创效。全面聚焦核心指标、激发基层活力、执行结算标准、提升结算时效。
三是完善体系，化解企业运营风险。持续发挥风险预警作用、持续深入合同风险管理、持续提高案件处置效率。
四是重视人才，构建梯队建设体系。完善“能上能下”机制、建立反馈机制、营造干事创业良好氛围。
陈海波提出四点工作要求：
一是重视商务策划，动态销增商务策划项，持续提升项目过程把控和盈利能力；二是做实数据分析，坚持召开经济活动分析会，持续优化资源配置，提级管理工期延误风险；三是提高结算效率，厘清重点项目结算任务，攻坚项目收款、优化资金管控；四是落实机制创新，推进策划“四个第一单”落地，合理制定考核计划，提速项目考核兑现时效。
公司纪委书记陶征淮，副总经理、总会计师陈友贤出席会议。会议由公司副总经济师、总法律顾问、首席合规官卓俊主持。总部相关部门负责人，各分支机构相关领导、相关部门负责人，重点项目经理、商务经理共计40余人参加会议。
