杨华斌一行沿全线施工便道察看了项目整体进展情况，实地了解项目施工重难点问题后召开施工进度质量问题分析会，听取项目部施工概况、施工生产情况、互通区方案变更情况、涉两条高速推进情况、下一步主要工作计划等方面的工作情况汇报。
杨华斌对项目下一步工作提出三点要求：一是以更清醒的头脑分析问题。要提高思想认识，深入分析问题存在根源，细致梳理落实举措，强化责任担当，推动各项问题妥善解决。二是以更公正的态度考核岗位履职。公司通过商务策划、现金流奖励、周计划填报等办法，激发员工工作积极性、强化员工考核，项目部员工尤其是项目领导班子，要切实履行自身岗位职责。三是以更务实的措施加强整改落实。要清晰认识目标任务，做好关键节点梳理，分清轻重缓急，抓重点抓关键；要认真做好安全、技术质量等施工重难点分析，把细节摸透、把问题找准、把对策提实；要结合现场情况，合理做好机械、人员等资源配置；要精准识别项目盈利点、亏损点及风险点，并结合实际压实责任，制定措施，抓好落实。
卢春亭针对项目钢箱梁顶推方案，提出建设性指导意见，要对施工过程中的焊接质量、测量放线、预埋件制作进行重点监督，严格控制钢箱梁线型观感，要求项目商务合约部及技术质量部协同联动，积极与外部单位协调解决问题，落实方案措施细节，保障施工进度、安全、质量。
申达锋提出四点要求：一是思想上要高度重视，尽快掀起项目大干热潮；二是及时向项目公司、指挥部反馈整改措施和下一步工作计划；三是认真盘点剩余工程量，再细化施工计划和资源配置计划；四是以问题为导向，针对问题清单逐一销项，要直面产值压力，针对现有问题及时落实整改。
沙庆杰代表分公司表态，将严格落实公司要求，及时与项目部梳理、完善下一步工作计划，倒排工期，细化施工节点，确保按照节点目标顺利推进。分公司也将对所辖项目进行全面梳理，做好督导帮扶，确保均质履约。
