坚持速效兼取
坚决执行落实
推动企业发展实现更大跨越
加快建设高质量万亿三局
4月14日，中建三局召开
2023年一季度经济活动分析会
暨改革管理论坛
局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话
局党委副书记、总经理周圣主持会议
局领导、总助级领导、总部部门负责人
局属二、三级单位相关负责人
共计2700余人
在1个主会场和169个视频分会场参会
陈卫国强调，按照党中央统一部署，在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。全局上下要切实提高政治站位，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，推进主题教育走深走实，紧密衔接集团工作部署，将其与中心工作充分结合，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。各级党组织要更好发挥党建工作在组织动员、带领队伍、凝聚人心方面的作用，引领企业高质量发展，实现价值创造。
陈卫国指出，改革兴业工程实施两年以来，工程局经过一系列革命性锻造，谋发展、创价值能力得到显著提升，今年一季度各项工作抓得很紧、推进有力，顺利实现开门红。接下来要进一步促进各项改革任务在项目落地见效，以更高标准推进项目管理，确保二季度各项目标任务实现“双过半”，推动企业更高质量发展，并提出5个方面要求：
一是坚持系统思维，优化项目管控模式。要以全系统、全链条思维，积极探索经营与履约全周期联动机制，做到接一个项目树一个品牌、立一座丰碑；要优化项目管控模式，发挥专业能力和资源集聚优势，实现上下游协同共赢。
二是突出赋能一线，推进项目高标准履约。要坚决贯彻以项目为中心和以客户为中心理念，压实基层管理责任，强化“四个中心”建设，有力支撑项目履约；要进一步完善和发挥各项既有机制和载体的作用，持续提升项目均质化履约水平。
三是持续优化激励机制，全面激发项目价值创造活力。聚焦“事前有目标、过程有管控、事后有考核”，让项目更有奔头、更有势头、更有劲头；提升项目对资源要素的把控和调度能力，强化专业分包管理能力，激发项目团队价值创造活力。
四是坚持业务全在线，加快管理数字化升级。要统一思想，进一步优化现有流程和信息系统，实现由业务驱动向流程驱动转型；要强化认识，完善流程适配和授权优化，全面做好信息系统上线应用，重塑管理体系，赋能项目管理。
五是突出专业素养，塑造一流项目职业化团队文化。要进一步推进职业化团队建设深入项目，建立标准化的项目管理行为规范，坚守从严自律、合规经营的廉洁操守，弘扬严谨务实、自信奔放的工作作风，让拼闯争先、岗位建功在一线蔚然成风。
周圣作会议小结，指出一季度全局主要指标稳步提升，改革创新全面深化，风险防控持续筑牢，奋力实现了良好开局，并提出三点意见：一是坚定信心，统筹推进各项重点工作。深入研究国家政策，全面服务国家战略；持续赋能一线，提升项目履约水平；稳步提升内控管理质量，高度重视疫情防控。二是真抓实干，圆满完成二季度目标任务。以“时间过半、目标过半”为目标，坚持问题导向、攻坚关键方面、盯住薄弱环节，突出真抓实干；细化任务清单、抓实过程督办、强化考核运用，全力以赴完成既定任务，凝聚完成全年目标的强大动能。三是迅速行动，深入贯彻落实本次会议精神。各单位、各部门要迅速开展学习宣贯，进一步把思想和行动统一到局党委决策部署上来，坚持高目标牵引，以更有效的举措、更坚决的执行，推动“134”改革兴业工程取得更大成效。
局党委副书记、工会主席陈珍敏传达中建集团2023年一季度运营分析会会议精神，通报局一季度重点深改任务落实情况暨创新业务发展情况。局副总经理王胜民、杨红亮、侯玉杰、樊涛生、李成强、夏元云分别作专项报告；局总助级领导丁刚、刘新海、叶青分别作专项通报或方案发布；一公司、二公司、城市投资运营公司、西北公司有关负责人现场交流工作经验；会议就深化改革辅导团、能力建设、新业务、职业化团队建设等4个模块工作进行了部署及研讨。
