在市场营销方面，要强化区域协同，攻坚优质客户，推动重大项目落地；强化区域深耕，健全营销网点，加强根据地建设，加速抢占市场；落实重大项目责任制，强化一把手主动营销；发挥法人机构实质作用，加速推动优质项目落地。
在财务管理方面，要聚力攻坚难点痛点，对标对表，梳理项目，制定切实可行方案，同步推进解决大额收款项目和压降历史存量；压实催收防欠责任，全力攻坚年度收款目标；推进负流项目治理，切实改善现金流质量；做好资产去化，加速抵债资产处置。
在商务管控方面，要强化竣工结算及成本封闭管理，加强对久竣未结项目的治理；加强目标责任制管理，确保项目全过程受控；推进降本增效，提升长期盈利能力；加大项目帮扶力度，强化中台支撑赋能作用；加强法务管理，化解涉诉风险。
在品质履约方面，要牢固树立“大履约”理念，加强对重点客户的梳理和服务，致力优质履约，打造良好口碑；分公司主要领导强化履约管理，进一步压实责任，加强体系联动，解决项目履约重难点问题。
