局党委书记、董事长田卫国出席并讲话，局党委副书记、董事、工会主席江森主持会议，局党委常委、副总经理、财务总监谢飞作运营分析报告，局党委常委、纪委书记闫克启，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官刘顿出席会议。
田卫国肯定了一季度各项工作取得的阶段性成绩。今年以来，全局始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实年初工作会“稳中求进”的发展主基调，紧紧围绕“项目提升”工作主题，生产经营实现了“开局稳”“开门红”。
对下阶段重点工作，田卫国提出三点意见：
要锚定目标乘势而上，在推动高质量发展上再加劲。敏锐发现、积极抢抓国家经济政策利好机遇，全力以赴推动企业高质量发展；要按照集团要求，坚持质量导向的业绩考核引领，将提质增效作为推动高质量发展的核心任务；要持续攻坚“三高一强”市场，发挥市场布局优势、基础设施优势和投资牵引优势，深耕教育医疗、科技厂房、城市更新等细分领域，大力拓展优质项目。
要聚焦主题善作善成，在推动项目提升上再加紧。要认真落实集团《强化“法人管项目”体制建设的意见》，结合“大履约”体系建设、“五大中心”建设等工作，构建项目协同管理机制，进一步强化公司与分公司的后台服务支撑能力；要持续抓好项目培训交底工作，做好项目复盘与总结，提升项目总结的有效性和运用率，推动均质化履约；持之以恒推进勤俭办企，改进工作方法，为基层减负。
要迎接挑战精准施策，在防范化解重大风险上再加力。要坚持系统观念、底线思维，切实提升防范化解各类风险的意识与能力，确保企业平稳、安全、健康发展；要始终坚持把安全生产放在首位，扎实推进低效机构治理，认真落实集团相关要求。
田卫国提示，要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，与中心工作相结合，推动教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力；要务实有效推动“六专行动”，确保取得新成效；要主动“走出去”与区域先进单位对标学习，结合实际消化吸收，切实推动管理提升作风转变。
谢飞作一季度运营分析报告，从落实稳增长要求、提升发展质量、深化国企改革、提升企业核心竞争力、坚守安全底线等五个方面总结，通报了一季度经济运行中发现的问题，对市场拓展、提质增效、价值投资、结算确权、资产管理、资源保障等六个方面提出了具体要求。
会上，局市场与客户部、工程管理部、企业策划与管理部、商务管理部分别作线条专题发言，华南公司、三公司基础设施公司、三公司西南公司、河南公司豫西分公司、华南公司东莞分公司、总承包市政经理部分别就市场、履约及现金流管控等作典型经验交流。
会议采用现场+视频的形式召开，局总部各部门负责人及各二、三级单位领导班子及部门负责人等相关人员参加会议。
