项目部统筹规划，组织设计人员编制设计进度计划，合理、紧凑安排各项任务推进。作为EPC项目，由设计院梳理初设图纸遗留问题以及施工图关键技术节点问题，编制设计需求及文件清单，牵头主体设计与专项设计的提资及接口管理，确保图纸交圈。在施工过程中强调BIM设计，要求设计、施工、运维全过程BIM，明确BIM交付标准、应用规范、交付成果等。同时联动商务进行概算复核，明确设计标准，落地限额设计。
基于项目医疗产品线的特质，项目管理人员前期介入各医疗专项的设计及深化设计工作，提前规避前期设计可能为后续施工带来的问题，力争以高质量、高品质、高服务完成本工程设计、施工任务，按期交付业主。要求设计合格且符合国家、行业和地方颁发的现行有效的设计技术和规范、技术标准规定等要求且通过相关部门的综合审查、验收，为项目创先争优奠定基础。
项目建成后将作为唐山市域三甲综合医院的龙头，深化落实市领导工作部署，立足长远、兼顾当前、站位民生。集生态化、人文化、生态化、绿色环保、可持续发展为一体。以蓝色力量推动冀东北区域医疗排头兵持续迈开步伐，拉开发展空间，打造国内一流的顶级多中心大综合现代化智慧型医院。对推进公司区域化发展战略、助力公司高质量发展具有重要意义。
