一是学习政治理论，推动学习成果转化，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续强化民主决策和作风建设，在积极服务国家战略中推动企业高质量发展；
二是全力攻坚二季度，确保指标全面完成，要坚持战略定力，全面强化指标意识，深化区域经营，不断扩张市场规模，聚焦提质增效，全面推进价值创造，坚持现金为王，全面推进杠杆压降，聚焦合规管理，全面防控运营风险，夯实基础管理，全力推动完美履约；
三是强化人才强企，持续激活发展动能，要强化绩效管理力度，坚持“以奋斗者为本、为担当者担当，让实干者有为有位”的人力资源管理理念，盘活人均效能，加强人才梯队建设，重视人才培养，全面提升青年人才综合素养；
四是聚焦蓝海发展，接续奋斗四次创业，要做好“2+5”规划，落实“326”发展战略，做实法人公司，做强“第二曲线”，加大科技研发，探索创新赛道，动员广大员工围绕发展目标，焕发创业斗志、激发工作闯劲，助力企业高质量发展；
五是强化文化引领，持续提升品牌效应，推进蓝海文化落地，扩大企业品牌影响，精心组织局庆和司庆活动，生动展示公司发展经验和成果，持续提升企业竞争力；
六是提升监督效能，持续赋能企业治理，要做好“大监督”体系建设，有效推动审计问题整改，发挥好巡察“利剑”的作用，为圆满完成年度目标、推进蓝海发展打下坚实基础，以优异成绩迎接局庆40周年、司庆25周年。
王涛从攻坚高端市场、夯实品质管理、塑强履约品牌、深化精益管控、精准落实举措等五个方面，系统总结了东北公司一季度运营成效。他详细分析了当前的形势与存在的短板弱项，强调要坚决贯彻落实年度工作会部署，坚持问题导向，狠抓工作落实，高质量推进二季度各项工作，一是要聚焦高端，扩大营销成果；二是狠抓履约，确保优质高效；三是精准施策，提升运营质量；四是安全发展，防范重大风险；五是实干担当，打造过硬总部，把握好二季度生产经营的黄金时期，扎实做好上半年各项工作，奋力实现“双过半”，为圆满完成年度目标任务打下坚实基础。
会上，东北公司11家二级单位分别汇报一季度运营情况，与会领导对二级单位及所辖所有项目存在的问题和不足进行了全面梳理，提出了针对性的意见和建议。
东北公司总部部门负责人，各二级单位班子成员及相关部门负责人，各项目部主要负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。
