一是冲刺半年目标，全力争取项目，要深化区域经营力度，提高天津市场首位度，坚决做到寸土必争；要加快转型升级脚步，深刻认识到基础设施业务的重要性，高效调配资源，加快推动项目落地；要结合各区域做好重大项目跟踪，明确两级班子成员责任指标，发挥头狼效应，深化经营者营销。
二是筑牢安全防线，保障生产安全。要坚决保证零事故、零工亡的“双零”目标。要强化一线人员的安全技能培训和安全警示教育，确保做到人人讲安全、时时抓安全。要压紧压实各方安全责任，做好应急预案的梳理演练，系统防范事故隐患发生。
三是夯实基础管理，提升履约品质。要全面梳理项目进度情况，深入分析施工生产面临的难点、堵点，抓好节点考核和指标晾晒。要做好总包管理策划，吃透合同、明确工期，完善专项施工方案，科学制定计划，做到全盘心中有数。要强化体系联动，加强沟通对接，及时插入解决项目难题，确保不发生重大履约问题。
四是提高经营效益，增强核心竞争力。要加大结算力度，分公司主要领导要主动靠前对接，提高确权质效，加快总包结算及合同债权转化进度。要强化回款力度，提升危机意识，提高责任意识，一事一策做好项目梳理，调动各方资源加快确权回款。要紧盯时间节点抢进度，持续攻坚、奋战二季度，全力冲刺“双过半”目标，以优异的成绩迎接庆祝局成立四十周年。刘欢佳传达了局一季度运营分析会的会议精神，系统总结了华北公司一季度运营成效。刘欢佳指出，要坚定发展决心和信心，坚持问题导向，狠抓工作落实，高质量推动重点工作，确保二季度实现“双过半”。围绕后续重点工作，刘欢佳提出五点要求：一是要加强市场营销攻坚力度，坚持做深做透区域市场、巩固天津本埠市场，聚焦大项目、冲刺基础设施业务、积极拓展创新业务。二是要全力提升项目履约品质，加速推进重点区域、重点工程工期履约，加强项目质量安全管控，夯实项目基础管理能力。三是要全面强化价值创造能力，要加大产值确权力度、抓好快速结算工作，持续提升采购创效能力，不断深化降本增效工作。四是要全力化解企业运营风险，持续攻坚重大风险，加快结算确权，提升现金流管理管理质量。五是要不断加强企业治理水平，落实低效机构压减，全面提升人均效能，推动企业高质量发展再上新台阶。
会上，总经济师刘小毛作2023年一季度商法采业务分析，方健作2023年一季度财务系统运营分析报告。9家二级单位作一季度运营分析报告，公司领导结合各自分管工作和各单位实际，提出针对性的指导意见和工作要求，并与相关二级单位签订逾期债权回收责任状。
总部部门负责人以上人员，各二级单位领导班子成员、部门负责人，各项目“铁三角”等相关人员参会。
