在生态公司项目，一航局副总经理、总工程师潘伟要求，要加强安全文明施工管理，聚焦临时用电管控等措施落地，全面消除安全隐患；要做好智能建造和数字建造策划，加强BIM应用，为项目交付和后期运维打好基础；要提前谋划工程创优，建设优质工程，打造行业标杆；要强化成果输出，结合“揭榜挂帅”做好项目全生命周期技术总结，形成一批专利工法和科技创新成果；要加强人才培养，提高专业化水平，培育高精尖技术团队。
在生态公司总部，潘伟讲授了专题党课。他强调，科技管理方面，要持续做好高新技术企业维护，全力推进“揭榜挂帅”科技攻关项目，强化科研项目和成果推介管理，统筹做好发明专利布局，注重科技管理人才管理与培育，推动形成生态环保领域核心竞争力；技术管理方面，要加强技术方案编审，推进施工标准化建设，做好重点项目技术支撑与服务指导，加快BIM技术应用，真正打造出具有指导性、可复制的智慧水务系统和技术管理应用样板；质量管理方面，要完善质量管理体系，强化质量监督检查，加强质量创优管理，以创优加强项目全生命周期管理，以创优为契机提升项目管理水平。
生态公司领导班子及相关部门负责人参加。
在浦清高速项目，一航局副总经理吴凤亮强调，要高度重视克缺整治工作，督促各标段尽快完成剩余克缺工作，严禁久拖不决；要提升合规意识，将依法合规贯穿到定政策、做决策、干工作的全过程，坚守合规底线，提升依法合规管理水平；要对项目进行多维度、多层次的全面复盘，把大型项目综合管理、成败得失等思考透彻、总结全面，固化优点、补齐短板，形成可供后续借鉴的高质量标准化模板；要做实做细项目收尾工作，各标段要不折不扣地将各项目标任务、工作要求落到实处。
一航局工程管理中心，浦清项目公司领导班子及相关部门负责人参加。
在长春经济圈环线高速公路二期项目，一航局副总经理姚进强调，一是认清如期履约的重要性，“以现场保市场”，优化人机料等资源配置，抢抓施工窗口期，确保路基交验、路面施工进度可控。二是树牢质量管控意识，强化现场质量管控，严格执行施工方案、工艺方法，着力打造精品工程。三是注重成本管控，不断开拓思路，最大限度发挥人员、设备施工效率，降低施工成本。四是做好路基、路面施工策划，压实管理责任，把控好施工节奏，确保实现年度项目主体完工目标。
长春环线联合体总项目部及三工区相关负责人参加。
