王洪涛表示，培养专业技术人才是发扬科学家精神、工程师精神，践行以人为中心，提升企业核心竞争力，实现“发展企业，造福员工”目标的重要举措。他要求，一要敢闯敢试，创新性工作要敢于摸着石头过河，从小切口出发，动作与机制同步推进，抓住窗口期快速跟进落地。二要建立协同机制，推动建立局总部、三级公司、重点项目三级专业人才联动培养机制，强化人才需求、供给两端协同配合，形成专业技术人才前期配置、派出、到岗、考核等机制。三要打好“组合拳”，进一步统筹好大师工作室、EPC人才培养、总部与基层干部员工双向交流、两院与工程公司人才双向交流等多种机制，推动多维度人才培养举措在三级公司有效落地，打好“高精尖缺”人才培养组合拳。四要提升格局，站在为一航局培养人才的高度，对专业技术人才培养多一些情怀、多一些包容，努力营造出企业高度重视、花大力气培养专业技术人才的良好氛围。
潘伟要求，专业技术人才培养是一项系统性工程，要把专业技术人才培养与项目全生命周期管理紧密结合起来，充分发挥“两院”人才优势，更早介入项目投标、策划阶段；要加大各工程公司人才到“两院”交流培养力度，更好形成“两院”与各工程公司的双向人才交流机制；要明确管理职责，建立并落实好派出交流人员职级晋升、职称评审、取证等相关工作；要聚焦新业务领域，通过内部人才挖潜、外部人才引进等举措做好新业务专业人才储备。
会上，人力资源部就行业大师梯级培养方案及选派优秀技术人才到重点项目挂职锻炼方案作了汇报，工程管理中心围绕目前新开工重点项目情况作了汇报。与会人员就行业大师人才培养体系、第一批专业技术人才交流培养方案等内容进行了深入交流。
一航局总经理办公室、科学技术部、工程管理中心、人力资源部、党委工作部、工会办公室负责人，一公司、港研院、设计院负责人，平陆运河项目、顺德伦桂路项目负责人参会。
