6月8日，在山东分公司，一航局纪委书记姜电波听取了山东区域市场经营情况汇报，了解了目前区域市场开拓情况、跟踪的重点项目及下一步重点工作，并就如何做好后续市场开发进行了交流。
姜电波指出，山东地区市场经营在上陆进城、区域布局、项目信息搜集及跟进上取得了一定成绩，后续需继续在区域经营布局、经营资源发掘、典型项目积累上持续发力。针对下一步工作，他要求，一是压实责任狠抓重点，派专人紧盯重点项目，做实各项工作；二是聚拢资源突破重点区域，尽快实现重点区域突破，同时辐射山东各地市，进一步完善优化区域布局，合理配置经营人员，并依托项目真正把握核心资源；三是抓好在建项目滚动经营，项目安全履约事关后续经营，分公司在履行区域经营统筹协调职责的同时，还要履行好在建项目管理的监督建议职责；四是做到合规经营，坚守底线红线，避免出现违法违规行为。
一航局国内市场部、山东分公司相关负责人参会。
6月8日，一航局总会计师沈德到二公司烟台项目部开展主题教育专题调研并讲授专题党课。
沈德听取了“两金”压减情况汇报，并对资金管理工作提出了指导意见。他强调，一要定期召开资金平衡会，保证资金使用不串项，减少挂账老项目，完善项目管理思路，推动“三年攻关专项行动”落到实处；二要加强沟通交流，密切协作配合，充分发挥法律清欠优势；三要强化项目全生命周期管理，做好项目资金前期策划，加强单项目现金流管理；四要全面分析“两金”指标，夯实管理责任，做好应收账款催收工作，推进企业高质量发展。
随后，沈德以《感悟思想伟力 聚焦压减“两金” 提升企业运营质量》为题讲授专题党课。他强调，要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到心往一处想、劲往一处使；要树立正确的权力观、政绩观、事业观，增强责任感和使命感，不断提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，加强斗争精神，养成斗争本领，提振锐意进取、担当有为的精气神；要坚持问题导向，真正查不足、找差距、明方向，使企业上下始终坚定发展信心，保持发展动力，推进建设高质量双千亿一航事业；要深入贯彻“以现金流为核心、成本管控为主线”的管理理念，更加突出业绩导向；要更加突出班子协同、各业务系统协同，以“优体系”实现高效率、高效益、高质量发展；要强化资金全周期管理，体现“有利润的营收、有现金流的利润”要求，贯彻“收支平衡，以收定支、先收后支，双向履约”现金流管理理念；要落实企业各项资金集中管控举措，提高资金运转及创效能力，统筹好应收账款催收整体工作，明确到人、具体到事。
期间，沈德察看了龙口能源码头施工现场。他强调，项目部要继续打好市场保卫战，以优质履约持续深耕属地市场，全面抓好项目管理。
一航局财务资金部、法律风控部，二公司相关负责人参加。
在三公司，一航局副总经理、总工程师潘伟听取了海洋岛礁及沉管产业科技研发的相关汇报，并就三公司目前科技研发制度内容进行深入交流。
潘伟要求，一是提高站位，从国家层面看待问题，持续开展基础应用及理论研究，为行业发展作出一航贡献；二是从根本上、制度上、办法上，对“科技研发管理制度”进行改革，实现制度创新和机制创新，通过制度引导科技研发人员提升创新动能；三是深刻认识科技研发对企业发展的重要性，持续提升科技研发动能，提升成果转化能力；四是加大人才培养和科研投入力度，持续拓宽人才晋升空间，回归技术本位，推动“专业的人干专业的事”理念落地。
一航局科学技术部，三公司相关负责人参加。
6月7日，在河海公司内蒙古通辽水资源利用项目，一航局副总经理姚进察看了项目施工现场，听取了河海公司项目情况汇报。
姚进强调，一要加强基坑边坡防坍塌处理，减少大风、暴雨等自然因素带来的经济损失；二要强化应急救援机制，确保发生险情时能够响应迅速、降低影响；三要抓好成本管控，做到分包结算月清月结，结合地方行情综合考虑成本；四要稳拓市场，以现场保市场，通过诚信履约营造良好的社会口碑，为打开内蒙古周边市场打下基础。
东北分公司、河海公司相关负责人参会。
