公司领导班子赴一线开展主题教育调研

主题教育开展以来，公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题。公司领导班子成员带头深入基层领题调研，拿出破解难题的实招、硬招，不断推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。

公司党委副书记、总经理白著到二建公司开展“深入推动数字化建设应用，全面提升精益化管控水平”主题教育调研。

白著要求，一是要全面学习贯彻党的二十大精神。要深刻领悟、精准把握党的二十大的重大意义，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，用党的创新理论武装头脑、指导实践，将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、发展优势，切实推动企业实现高质量发展。二是提高认识、转变思想，以数字化管理为企业发展赋能。要积极助推数字化变革，有效推进PM系统在项目层面的实施，注重系统横向协同、纵向联通，推动系统覆盖项目的全过程收入及成本管理，在收入管理、成本管控、物资及机械设备等方面促进项目管理规范化，真正做到为项目一线赋能、减负、提效。三是积极探索，融合应用。公司要及时总结经验，积极探索系统与项目管理的融合应用，帮助项目PM系统实现功能升级；加强与研发工作人员的协调沟通，快速优化完善系统功能和内容，实现项目全要素和企业数字化升级，不断提升企业专业化、标准化、数字化、精细化管理水平。

公司党委常委、副总经理程凌刚到投资与产业发展事业部海口项目开展“绿色低碳投资业务发展情况”主题教育专题调研。

程凌刚要求，一是持续学习贯彻党的二十大精神。用党的创新理论深化基层党建融合成效，结合自身实际持续提高核心竞争力；二是打通安全生产最后一公里。要认真落实中交集团安全生产“五个到位”和“1247”工作方针，真正做到“人人讲安全，个个会应急”，同时针对海南省近期高温天气情况，要做好防暑降温措施，多措并举关心关爱一线员工；三是注重人才管理。全面推进人才强企战略，积极推进人才转型转岗工作，完善人才考核机制，激发员工干事创业的活力动力。

公司党委常委、副总经理、总经济师韩健到华中公司开展“高质量推进经营管理创新工作”主题教育专题调研。

韩健要求，一要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以主题教育为契机，全面系统深入学习领会这一重要思想的科学体系、核心要义、实践要求；二要扎实推进战略分包商管理、本工队伍建设、项目经营承包制、模块化成本考核等创新管理工作，不断试点总结提炼出成熟的、可推广的标准化管理体系，推动公司“六化”建设走深走实；三要针对重点项目确定包保责任人，压实责任、紧盯不放，全覆盖开展“增收节支”常态化工作，全力完成2023年公司下达的经营指标。

公司总会计师王新华到雄安公司广东外语外贸大学房建项目开展“高质量发展指标体系建设情况”主题教育专项调研。

王新华要求，一要深刻领会主题教育的重大意义，以强烈的政治自觉、思想自觉、行动自觉全力推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实；二要充分认识“一利五率”和“一增两稳三提升”的内在含义，建立公司、三级单位、项目部全级次的高质量发展指标体系，稳步推进公司高质量发展；三要强化全面预算管理，重视资金管理，创新融资模式，做好纳税规划，提高统保率，确保公司利益得到充分保障。

公司副总经理王春景到雄安公司开展“海外业务高质量发展”主题教育专题调研。

王春景要求，一是要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实根据自身特点，走适合自己的道路，努力在推动高质量发展方面取得实实在在的成效；二是要加快推动“业务国际化”向“公司国际化”升维，利用“中交建筑”房建产业链链长优势，建立健全属地化管理体系，擦亮海外房建品牌；三是要围绕“一利五率”指标体系，严控项目管理风险与合规风险，落实项目全经营周期管理。