赵桢远听取了二公司的汇报后指出，面对高质量发展要求，二公司党委要切实发挥更加强有力的引领作用，抢抓发展机遇，做实做细各项工作，扛好集团、局的桥梁建设品牌，实现更快更好更优的发展。
赵桢远强调，一是要扎实做好“党建+”各项工作，切实推动党建与生产经营工作深度融合。要强化党委领导作用，加强思想引领，把统一思想、统一认识放在首要位置，围绕企业改革发展开展好解放思想大讨论，确保对局党委各项决策部署深刻理解、落实到位。要深入开展作风建设，以“解放思想、转变作风、履职尽责、担当实干”为主线，推动全体党员领导干部作风转变。要强化团队建设，聚焦领导班子和干部管理，把带班子、带团队作为重要任务，真正发挥党委把关定向的领导作用。二是要牢记发展使命，扎根南京市场。积极融入“区域中心+”战略布局，增强市场敏感性，既要抓住大桥核心业务，持续巩固核心品牌的优势，也要发展好新兴业务，进一步拓展营销思路，深化公司改革，加强开发力量，真正扎根区域市场，推动企业实现更优发展。三是要进一步深化项目管理。要加强项目管理团队建设，明确管理责任，提升履职能力，增强团队稳定性。要强化分包管理，既要提高服务意识，也要坚持原则，扎实做好招标管理、加强履约考核评价，深化班组建设。要加强安全管理，强化履职管理、技术方案落实、现场安全监控、现场人员培训，提升应急管理能力，打通安全生产“最后一公里”。四是要深入推进项目全经营周期管理。聚焦“项目成本中心”，提升标前策划水平，提高项目中标质量；做实项目策划，优化标后预算，落实项目全面预算管控；加强过程成本管控，确保实现利润目标；提级后项目管理，提升完工项目管理质效。五是要加强干部人才培养。持续抓好年轻干部和市场开发、项目管理等关键岗位、核心人员的培养和提升，夯实高质量发展的人才基础。
局经营管理部、市场开发部、战略发展部、设计研究总院相关负责同志参加调研。
