王世峰赴二公司开展主题教育调研

6月2日，三航局党委书记、董事长王世峰赴二公司开展调研。三航局相关部门负责人陪同调研。

会上，王世峰通过听取汇报、座谈交流，重点了解了二公司项目绩效考核相关工作开展情况，并以此为切入点对二公司管理基础工作进行了调研指导。

王世峰对调研工作作总结讲话。他强调，一要围绕高质量发展主线，统筹改革发展各项工作。二公司领导班子要从纵向和横向两个维度，尤其是要结合“十四五”规划的实施，加强对公司运行质量的评判，既看过程，更重结果，紧跟时代发展步伐，不断提升公司高质量发展水平。二要坚持以市场化为导向，不断转变观念理念。坚持自我革新，要保留好的传统“精华”，更要去除“糟粕”观念，要抓住市场内在变化规律，在市场领域、地域等方面有进一步的突破。三要坚持价值创造导向，不断完善考核体系。要始终坚持“项目是成本中心”理念，抓住项目管理根本，利用好信息化、数字化管理手段，要注重考核数据的真实性，并从考核数据中找出存在的问题症结，进一步调动基层项目积极性、主动性和创造性。四要注重基础管理，切实提高项目管理水平。要对三级公司发展进行系统思考，注重各业务条线基础工作的提升，尤其是要利用好大项目载体，让人才队伍在“事上练”，抓好项目班子建设，提升公司管理水平。五要高度重视绩效考核，运用好考核结果。从结果中发现项目管理的闪光点，做好优秀管理经验复制推广。同时，注意考核的及时性和数据的真实性，并通过考核进一步提升项目班子的执行力，营造奋勇争先的发展氛围。六要抓实抓细安全生产基础工作。现在正处于台风、汛期多发时节，各项目在保持大干快上劲头的同时，要准确识别并管控好安全风险源，不断夯实安全管理基础，提升安全管理能力，为公司发展创造和谐良好的工作环境。

二公司领导班子、各职能部门负责人及相关人员现场参会。