张博在讲话中指出，优化采购环节是供应链建设的重要推手，加快推动数字化转型是促进供应链管理升级的重要举措，打造行业供应链生态圈是推动经济高质量发展的重要途径。作为工程建设行业的龙头企业，中交集团在供应链管理提升方面成效显著，值得学习和借鉴。他强调，构建完整高效的供应链体系，企业既要成为技术的创新者、应用者，又要成为新技术的推广者；要由利益共同体向命运共同体转变；要由单生态的主导者向生态共同体的构建者转变；要由立足业内向放眼全球转变。
王彤宙在讲话中指出，中交集团深入贯彻落实党中央国务院关于供应链工作的决策部署，积极构建“创新、协同、安全、绿色、智慧”五位一体供应链管理体系，向着具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业的奋斗目标不断迈进。
王彤宙强调，当今世界正经历百年未有之大变局，全球供应链的重心从增量发展转变为存量竞争，从追求速度和规模转变为注重效率和质量。我们要提升供应链管理质效，筑牢高质量发展基石，进一步增强供应链战略意识，全面塑造发展新优势，增强企业核心竞争力，推动供需精准适配，加快构建“双循环”新发展格局，发展现代供应链；要推动供应链创新应用，积蓄高质量发展动能，运用现代供应链管理思维，借助现代科技赋能供应链创新与应用，将互联网、大数据、人工智能等手段充分应用于供应链管理平台，支撑供应链管理数字化转型，通过智慧供应链系统的建设和不断完善，有效实现资源的整合共享和优化配置；要促进供应链协同融合，拓宽高质量发展平台，与上下游企业、各行业协会、央企同行深化交流合作，推进优势互补，实现互利共赢，引领带动上下游中小企业共同固链、强链、延链、补链，与上下游企业开展共研共建，全面推进国产化替代进程，创建集采模式，促进跨企业供应链协同。
会上，陈重作供应链管理工作报告，中交集团纪委工作机构和供应链管理部共同发起“反腐倡廉”倡议活动，与会的中交集团各单位代表和700多家供应商共同承诺并签署廉政倡议书，还公布了2023年度优秀供应商名单，并举行颁奖仪式。
中交集团各单位、行业协会商会及其他建筑央企相关负责人，外部供应商等，共计900余人参会。
同期，还召开中国建筑业供应链合作发展联盟第一次理事会，陈重出席并讲话。中交集团、中国化学工程、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、中国安能7家建筑央企相关领导和代表参加会议并交流发言。会议审议通过了中交集团起草的联盟章程、建筑央企区域联采方案、建筑央企供应链人才联合培养方案，为下一步建筑央企供应链的高质量发展提供具体解决方案。
