游斌实地察看了平陆运河马道枢纽项目施工现场，详细了解了项目生产进度、资源组织、安全管理、班组建设等情况，充分肯定项目取得的成绩，指出了存在的问题不足，并围绕省域生产经营和项目管理等进行了研讨交流。
游斌对广西建设和项目部提出六点工作要求：一是要提高政治站位，深刻认识平陆运河项目建设的重大意义，模范履行中央企业“三个责任”，全力打造优质工程、绿色工程、廉洁工程。二是要凝聚管理合力，牢固树立全局一盘棋理念，实现公司内部各参建单位组织融合、工作融合、文化融合，展示公司综合实力和品牌形象。三是要强化风险管控，推进安全、质量、环保一体化管理，紧盯交通安全、进场材料保供、大体积混凝土质量控制等风险点，进一步提高现场管理水平，依法合规施工生产。四是要强化成本管控，坚持“过紧日子”，从开源和节流端着手，系统谋划全员、全要素、全过程成本精细化管控措施，责任到人、挂图作战。五是要生产经营联动，坚持以干促揽，以项目现场精细化履约，为辐射经营平陆运河项目后续工程奠定坚实基础。六是要加快转型升级，广西省域要优化业务结构，在巩固大交通主业优势的基础上，加快立体进城步伐，持续完善经营要素，快速做大房建、市政等大城市业务规模，拓展“三新”业务增量。
公司领导吴维忠参加检查调研活动。
