蔡彬一行通过现场座谈和问卷调查的方式，收集了西南公司干部职工对专题调研课题的意见和建议，听取了西南公司领导班子关于人才转型相关工作的汇报，并就战略执行落地、市场拓展、属地化深耕、运营管控、防亏治亏、党建等工作进行了针对性地调研了解。他指出，调查研究是党的优良传统，是主题教育的重要内容，目的就是找出企业发展中的管理短板，制定改进措施，从而解决制约企业高质量发展的实际问题。
蔡彬强调：一是要深入践行党的二十大精神。坚持以党的二十大精神为指引，持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠诚践行者，在学思践悟中提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，筑牢坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的思想根基。二是要持续强化企业战略管理。西南公司已成功落户成都市，接下来要进一步理清公司战略定位，强化公司专业化、差异化竞争优势，集聚优势资源，聚焦主责主业，立足属地化发展需求，强化“拿项目”的能力和水平，不断拓展区域市场范围，主动为当地政府出谋划策，提供“中交方案”，不断提升中交建筑在当地市场的品牌影响力和社会美誉度。三是要持续做好人才属地化工作。全面落实中交建筑人才工作会议要求，全面推进人才强企战略，强化人才属地化意识，不断优化人才培养理念，进一步完善人才管理机制，注重以解决实际问题作为人才评价首要标准，增强人才激励的针对性和导向性，不断探索和践行人才属地化管理的有效途径，切实把人才优势转化为推动企业高质量发展的创新优势、竞争优势，为中交建筑全面建成具有核心竞争力的“三型一流”现代化建筑集团公司提供人才支撑。
公司总会计师王新华、总部相关部门人员参加调研。
