翁杰明指出，“双百行动”实施以来，各“双百企业”坚持问题导向，注重发挥基层改革创新“尖兵”作用，有力破除一系列体制机制障碍，推动“双百行动”取得显著成效。
翁杰明强调，“双百企业”要坚持党的领导，在优化公司治理、真正按市场化机制运营上集中发力、走在前列，着力打造一批富有生机活力的现代新国企。要重点在推动公司治理各项要求精准落地、聚焦主业实业推进专业化整合、推动机制类改革任务更广更深覆盖、提高企业价值创造能力等方面取得新的突破。要以实施国企改革深化提升行动为契机，不断增强改革主动性，加强重点难点问题统筹协调力度，强化政策穿透、鼓励基层创新，更好发挥“双百企业”引领带动作用。
南航物流、中交一公局集团、广汽集团、徐工集团等4家标杆企业代表，朝阳钢铁、北控集团等2家新扩围企业代表进行了交流发言，中核华兴、紫光环保等20家企业作了书面交流。国务院国资委有关厅局、直属单位负责同志，中央企业、地方国资委及所属“双百企业”有关负责同志参加会议。
会上，韩国明以《抓实三大机制 勇当先锋表率 以“改在先”推动高质量发展“走在前”》为题，重点从3个方面介绍了公司在按照市场化机制运营打造现代新国企方面的改革举措和成果。
一是以更大力度优化治理机制，坚持由表及里、不避难题，针对国企改革“协调难”“穿透难”“放权难”等难题，加快推进中国特色现代企业制度落实落细，取得了议事决策融得准确、党建业务同频互促、授权放权精准高效等突出成效。
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二是以更大力度健全市场化经营机制，增强“干部能上能下”的刚性，力促“员工能进能出”的合理，实现“薪酬能高能低”的科学，确保“机构能增能减”的健康，岗位市场化、业绩市场化、收入市场化成为共识，业绩与价值导向入脑入心。
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三是以更大力度完善科技创新激励机制，促进核心竞争力显著提升。大力实施科技激励工程、数智激励工程、基层首创工程等举措，打造创新实验基地，打出激励“组合拳”，有效激发干部职工创新意识，构建共担共享的事业共同体，最大力度激出“一盘活水”。
公司作为中交集团首批入选“双百企业”的单位，今年在254户“双百企业”中脱颖而出，以第三名的优异再次荣膺国资委“双百企业”专项考核“标杆”级认定，连续两年获得该殊荣。
会前，韩国明还以“四不两直”方式前往广州地铁12号线第二和第三项目调研，实地检查了项目建设、安全管理等工作开展情况，并对生产经营、安全管理、成本管控、基层党建等工作提出相关要求。
