中交一航局领导到基层单位调研指导

在一公司，姚进强调，一要认清变更索赔的重要性，压实管理责任，加大管控力度，出实招、见实效。二要做好财务、成本口径的工作策划，做实过程资料的签认，把控好项目组织节奏，为后续各阶段工作做好铺垫。三要善用管理方法，重视项目资金管控，落实典型项目成本复盘，认真总结经验，实现能力提升。四要重视项目风险防范，加强合规管理；做好收尾项目管理，紧盯遗留问题解决，做到颗粒归仓。

一航局成本管理部、财务资金部、工程管理中心、海外事业部，一公司相关负责人参会。
 

在总承包分公司，姚进强调，一要高度重视变更索赔工作，领导班子要上手抓落实、促执行。二要注重过程资料收集，为相关工作提供材料支撑。三要不断开拓思路，多渠道、多方位地开展成本管理工作，尽快见实效。四要做好商务对接，形成责任分层明确、任务分层落实的商务沟通机制，强化协同意识，高质量开展成本管理工作。五要持续跟踪重难点环节，提升成本管理水平，助力实现高质量双千亿一航目标。

一航局成本管理部、财务资金部、工程管理中心，总承包分公司相关负责人参会。