在五公司，沈德听取了“两金”压减情况汇报。他强调，一要高度重视资金安全及资金集中回流工作，做好资金安全风险防范，加大资金集中力度，有效降低资金成本。二要做好协同工作，确保项目全生命周期收支平衡，提高盈利能力及现金获取能力，实现“颗粒归仓”。三要加快完工项目的结算工作，及时确权。四要在“两金”管理中，高度重视长账龄应收账款，梳理催收背景，做好过程跟踪，善于通过法律手段实现催收目标。
一航局财务资金部、工程管理中心、成本管理部、海外事业部、法律风控部、投资事业部、五公司相关负责人参会。
在生态公司沙河水质净化厂及3号调蓄池配套工程项目，潘伟察看了施工现场，组织召开技术策划讨论会，详细了解了项目概况及施工进展情况。
针对下一步工作，潘伟要求：一要锚定高目标、优策划，将沙河水质净化厂项目作为打造生态专业领航企业的机遇，建设专业化团队。二要与设计院、港研院深入合作，积极完善施工方案，在检测、设计等方面发挥“两院”优势，确保施工方案合理精准。三要对新工艺、新设备、新材料等开展多角度调研，根据施工环境选择最优解，发挥最大能效，强化工艺技术改造升级。四要周全考虑施工要求，制定专项方案，加深技术交流，把好方案关。五要扎实利用BIM技术、智慧工地等数字化、智能化手段，提高施工效率和工程品质。六要统筹考虑技术方案策划与风险管控，做实做细风险评估。七要在邻避、低碳、防尘等工作中提炼经验，设立相关课题，总结先进成果，形成可供借鉴的标准化模板。
一航局总技术顾问、相关副总工、高级技术顾问，科学技术部、工程管理中心、五公司、生态公司、港研院、设计院相关负责人参会。
在五公司狮子洋项目现场，潘伟详细了解项目施工情况，就施工重难点技术和征拆进展进行了深入交流。
潘伟强调，一要诚信共赢，高效履约，与业主保持紧密联系，保质保量完成各项工作安排。二要做好外部协调和现场组织工作，为主体施工创造良好条件。三要加强现场安全文明施工管理，提升施工现场标准化建设水平，展示一航品牌形象。四要提高施工技术管理水平，鼓励技术创新，增强竞争力。五要互相学习，取长补短，借鉴先进管理经验，推动项目高质量发展。
一航局总技术顾问、相关副总工，科学技术部、工程管理中心、五公司、港研院相关负责人参会。
在西成铁路项目，殷天军听取了项目进展情况、近期重点工作等方面的汇报，并组织召开座谈会。
殷天军要求，一要高度重视安全生产工作，严格执行集团、一航局安全生产管理要求，增强安全管理意识，确保项目安全可控。二要强化环保意识，狠抓现场文明施工管理，有效促进环保与可持续发展同步实施，打造“花园工地”“绿色工地”，展示企业管理实力和良好形象。三要把控施工进度，在保证质量、安全的前提下，做好经验总结及人才培养工作，形成有效的铁路项目施工管理办法。四要加强分包单位管理，严格落实农民工工资实名制，做好风险防范。五要加强成本管控，扎实践行“以现金流为核心、以成本管控为主线”管理理念，不断提升盈利创效意识。六要严格执行标准化管理相关要求，创建“标准化+”工地，树立“同台竞技争第一”决心，争创铁路样板工程。
一航局副总工，工程管理中心、安全环保监督部、三公司相关负责人参加。
