李英俊听取了世通重工工作汇报，详细了解了世通重工近年发展情况、战略部署及未来发展规划，并与世通重工领导班子和中层以上干部座谈交流。
李英俊针对世通重工未来如何走好“专精特新”之路提出要求。一是要融入大交通、大城市、新兴产业市场布局，进一步找准公司定位，厚积核心技术支撑，培育专业人才，持续提高市场影响力，为集团公司高质量发展提供专业化支撑。二是要聚焦“133”战略发展要求，推进科技、金融、数智领先发展的落实落地。三是要系统梳理体制机制问题，用制度流程刚性约束，用阶段性评价实现纠偏，实事求是地解决发展中的问题。四是要持续做好做实属地化管理，用好属地化红利，稳步推进固有成熟业务，下大力气打造新的增长极，扎实推进高质量发展。五是要用好内外部协同机制，持续做大做广外部朋友圈，为公司实现“五新四高三率先”奋斗目标做出应有贡献。
李英俊听取了中交豪生工作汇报，详细了解了中交豪生发展规划目标、业务开展情况、下一步工作方向及计划等情况，并与中交豪生领导班子和中层以上干部座谈交流。
李英俊针对中交豪生如何加强专业品牌和企业核心竞争力提出工作要求。一是强化策研能力，发挥专业的策划能力优势，全方位、全要素为项目提供专业意见和支撑决策；在重点项目跟进上，要契合政府等多方诉求，提供精准高效的实施方案，助力项目落地。二是提升代建水平，以价值创造为根本，进一步明确角色定位，整合协同各方资源，提高设计、施工、质量、安全、成本等全链一体化管理能力；严格履行代建项目的安全环保、工程质量监督等职责，有效防范风险；对标行业先进，提升管理水平，努力打造代建品牌，寻求向外突破。三是做好市场支撑，贯彻落实中交集团政策要求，紧跟公司进城战略步伐，不断创新商业模式，以高质量的投资项目助力公司“五新四高三率先”奋斗目标的实现。
公司副总经理刘其亮参加调研。
