公司党委书记、董事长瞿东明对各区域市场开发部逐一进行了点评，并从十个方面对市场开发工作提出了具体要求：一要加大工作力度，各区域市场开发部要投入更多精力、下更大气力推进市场开发工作；二要坚持“两手抓、两手硬”，在强化与集团区域总部、局区域中心以及各相关外部单位交流对接的同时，进一步提升自主开发能力；三要坚持贯彻属地化理念，持续加强属地化经营能力；四要加强公共关系维护，用公共关系为市场开发赋能；五要强化业务学习，为高质量开展市场开发工作提供强有力的业务支撑；六要加强对“新基建”“新能源”业务拓展，促进公司相关多元化发展；七要贯彻依法合规理念，强化依法合规意识，为公司高质量发展保驾护航；八要深耕区域市场，切实扛起指标，履行责任担当，杜绝让“忙”成为开发工作的挡箭牌；九要夯实标前策划能力，稳步推动效益提升；十要全面梳理项目信息，研判重点项目，压实市场开发主体责任，确保市场开发年度指标完成。
公司总经理揣国新要求：一要加强统筹引领能力，区域市场开发部要加强体系建设，狠抓重点跟踪项目，确保落到实处，取得成效；二要强化开发、投标规矩意识，坚持做精做实标前策划；三要紧盯高端对接成果转化；四要加大与集团内部投资公司联系沟通，要把属地化深耕做实；五要进一步规范市场开发流程，做好客户开发与维护，建立清单库；六要加大对机电相关项目的跟踪力度；七要形成上下联动的工作机制，确保开发工作常态化推动。
公司副总经理谢涛要求：一要理清工作思路，制定工作计划；二要尽快打开工作局面；三要加强协调，形成工作合力；四要各区域分管领导以身作则，树立正面形象；五要严肃项目信息报送渠道，规范信息报送流程；六要全方位分析市场，深入研究项目模式、识别项目风险；七要实时关注重点项目，要专班跟进进展情况；八要强化标前策划质量；九要压实合规经营不动摇。
公司副总经理佘刚宏要求：一要全力追踪重点项目，确保项目落地；二要在“新能源、新基建”领域持续发力；三要强化标前策划工作，提升成本测算精度；四要持续推进资质升级和业绩备案工作，提升公司竞争力。
会上，各区域市场开发部就各自片区具体跟踪项目、重点跟踪项目进展等方面做了汇报；公司市场开发部通报了2023年1月-4月份市场开发运行情况，并对下一步重点工作及需要关注的重点项目进行了分析；各区域市场开发部分管领导就分管片区下一步开发工作进行了安排部署。
