蔡彬在讲话中指出，一是要提高政治站位，强化责任担当，全力以赴完成既定目标任务。各单位要坚决服从公司战略部署，发扬“扛旗”精神和“三有”精神，从逆境中挖掘有利因素，破解发展难题，确保全面实现年初工作会各项既定目标。二是坚持以问题为导向，着力解决生产难题，加快产值转化。要聚焦EPC项目前期规划设计和新中标项目前期手续等问题，不等不靠，找准问题症结、把准根源所在，推动问题快速解决，确保项目尽早实现开工达产。三是坚定不移做大市场增量，为企业高质量发展蓄势赋能。各单位要坚持“市场为大、市场为先”的经营理念，千方百计加大市场开发力度，全面提升项目中标质量，实现以增量盘活存量、以发展解决问题。四是充分发挥大生产平台综合协调作用，压实各级生产管理责任。两级总部要主动下沉一线、靠前服务，迅速推进会议部署的各项工作，坚决打赢生产攻坚战，努力为公司稳增长大局作出更大贡献。五是切实强化分包管理，有效防范化解安全生产风险。要强化分包的依法合规管理，重点把好“入口关”“合规关”。要加强对分包履约情况的过程管控，加大隐患排查治理力度，坚决杜绝安全生产事故发生。六是坚定发展信心，毫不动摇保障稳增长。各级领导干部要发挥“头雁”效应，带头履职尽责、带头担当作为，带领全体员工冲刺目标任务，奋力跑出高质量发展加速度，不断提升企业发展综合成效。
白著指出，一是要持续关注重点项目和大型项目，坚持“四个到位”的原则，严格落实生产管理责任，科学编制前期策划和施工计划，以生产为主线开展各项业务工作，解决制约生产的问题。二是要重点关注进度异常项目和新中标项目，加快解决征地拆迁、设计变更、合规性手续、业主资金短缺等问题，尽早推进新中标项目前期手续办理，提前谋划项目进场准备工作，做到应开尽开，能早尽早，尽快达产，提高产值转化率。三是要加大开发力度，压实各级单位职责，发挥立体营销以及全员开发作用，抓住重点精准营销，持续优化投现比，提高中标优质项目能力。四是要贯彻标准化及施工现场“6S”管理，完善标准化体系，通过分级打造标准化示范项目，提高公司整体标准化管理水平。五是要坚持质量底线，守住安全红线。充分利用“飞检”这一手段做好项目质量管控，重点关注创优项目存在的问题，加强项目监管与考核；要加强恶劣天气、节假日等特殊时期的安全管理工作，坚决防范安全事故发生，营造良好安全环境。
会上通报了公司4月份生产、安全、技术质量情况，并就当前推进年度生产任务进行了工作部署。
公司会议采取“现场+视频”形式召开。公司总部相关部门、各事业部、各单位相关人员参会。
来源：生产管理与服务部
