韩国明充分肯定了公司一季度生产运营工作取得的成绩。他强调，各级务必要全面贯彻落实好党的二十大精神，认真组织好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，高质量完成规定动作，这既是政治任务，也是发展的本质需要。
结合当前形势，韩国明提出5点要求。一是坚定信心，创业斗志不能动摇。要锚定年度目标，一鼓作气、趁势而上，狠抓管控措施落实落地，以实际行动彰显一局的实力与作风。二是保持定力，高质量发展不能动摇。要紧紧扭住“一利五率”考核指标，刚性落实“一增两稳三提升”管控要求，提升资本回报质量和经营业绩“含金量”，实现“有利润的营收、有现金流的利润”，这不但要成为基本的经营理念，而且要成为当前刻不容缓的业务纪律。三是深化“四做”，结构优化不能动摇。要坚持“面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业”的发展思路，坚定不移地做大现汇、做强投资、做实资产、做优资本。四是积极创新，价值创造不能动摇。持续推进模式创新、坚持差异化考核，做强激励导向，抓好激励机制，确保工作方向不偏航、指挥棒效应不减弱。五是狠抓作风，一局形象不能动摇。一分部署，九分落实，二季度要突出“行动”，加快推动各项重点工作，确保年末取得好的成绩。
李英俊强调，要坚持“市场为先，市场为大”的经营理念，强化营销体系建设，提升市场竞争力。要强化内控管理，切实抓好“一增两稳三提升”管控要求的落实，突出质量效益和价值创造导向，突出“有利润的营收，有现金流的利润”经营理念，大力开展做实资产、亏损治理、三项制度改革、管理费用管控等各项工作，狠抓专项治理，努力提升质量效益。要提升风险防范和化解能力，全力维护安全稳定大局，各单位一定要绷紧安全生产这根弦，全面推进“大安全”体系建设，坚决打通安全生产“最后一公里”。
公司党委副书记、工会主席吴松就机构“压减”工作进行了部署，公司副总经理刘其亮主持会议，并就下一步贯彻落实工作提出具体要求。
会议通报了公司一季度生产运营情况，部署了2023年度减亏治亏专项工作，部署了预算管控及资产压降专项工作，宣贯了托管机构管理要求。
会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员，各部门、中心、事业部负责人，各单位主要负责人以及业务分管领导参加会议。
