期间，王海怀到大连湾海底隧道入口现场调研，对坚守在一线的职工致以节日问候，并为职工送上节日慰问。随后，王海怀到三公司组织召开调研座谈会，听取了大连湾海底隧道有限公司和三公司工作汇报。
王海怀对大连湾海底隧道和光明路延伸工程项目取得的成绩表示肯定。他指出，工程自开工以来，克服了诸多困难和挑战，见证了一航局的强大实力，树立起沉管隧道领域又一座丰碑，成绩的取得值得祝贺；项目坚持建设“百年工程”高目标导向，高度重视科技创新，坚持数字化运维，工艺工法、专利发明取得丰硕成果；项目在通车之际实现了竣工验收，非常难得，要做好沉管隧道施工经验总结，为中交沉管隧道施工提供经验财富。
王海怀对三公司高质量发展提出明确要求：一是坚定专业化发展战略目标，聚焦主责主业，找准发展定位，持续优化业务布局，做专做精主营业务，实现更加专业发展；二是坚定区域化深度经营，持续深耕、做优做透属地市场，培育核心区域市场，开拓市场增量，实现区域协同均衡发展；三是坚定改善财务指标，强化清收力度，突出价值创造导向，提升企业发展质量，妥善解决好应收账款清收问题；四是筑牢风险管控体系，高度重视运营风险、安全生产风险，提升风险防控意识，主动消除事故隐患，打通安全生产“最后一公里”；五是坚定推进企业改革，主动对接市场，进一步深化改革，激发企业发展活力，全力打造优质产业链、供应链生态体系，持续提高市场竞争力；六是动态升维企业文化，维护好企业资质和品牌形象，主动扛起高质量发展责任，为今后发展提供更好文化支撑。
夏志强对三公司发展提出四点建议，一是利用品牌影响力，全力开拓东北市场。三公司作为属地公司，参与了许多重大项目建设，为大连市社会经济发展作出了突出贡献，要持续发挥品牌优势，深耕属地责任田；二是妥善有序解决历史问题，保持同各级政府、平台的良好关系，当好区域经营排头兵，形成央地政企紧密共同体，扩大稳定优质的客户群体；三是进一步加强内部协同，加强与集团兄弟单位的业务协同，共同开拓区域市场；四是锚定发展目标，强化综合能力，提资质、拓业绩、集资本，全面提升自主品牌经营能力。
就王海怀总经理讲话精神的贯彻落实工作，王洪涛表示，一航局将立足大连湾海底隧道和光明路延伸工程建设实践，认真复盘总结典型经验，推动相关技术创新成果和项目管理智慧成为中交共同财富。结合王海怀总经理对三公司改革发展工作的具体指示，王洪涛要求三公司：一是要梳理完善企业发展战略，进一步聚焦专业板块，培育核心优势；二是要深化区域市场开发，提升经营品质；三是要切实将收款工作当成主要领导直接抓的“一把手”工程，持续加大账款清收力度；四是要以改革创新的精神，动态完善运营机制，持续激发企业活力；五是要细化明晰安全生产“最后一公里”的具体内容，健全责任体系，狠抓责任落实。
万军杰就三公司运营管理工作强调，一是致力构建亲清的政企关系，解决属地市场“灯下黑”问题；二是多业务协同减亏治亏，敢于立标杆、敢于坚持，实现企业管理目标；三是多措并举抓清欠，形成有效清欠机制，持续加强清收力度；四是持续深化“四能”改革，弘扬干事创业正能量。
中交集团办公室（党委办公室）领导、一航局有关领导及相关部门负责人、三公司领导班子成员、大连湾海底隧道有限公司负责人参加座谈。
