26日，在茂名港博贺新港区30万吨级原油码头项目，万军杰要求，一要进一步提高认识，充分认识30万吨级原油码头项目对一航局深耕广东市场的重要意义，保质保量完成既定目标；二要高标准做好项目全生命周期策划，系统谋划好成本管控、文明施工等内容，展现新气象；三要全面辨识现场安全风险，严格落实安全生产“五个到位”工作要求和“1247”工作思路，杜绝安全隐患，切实打通安全生产“最后一公里”；四要紧抓住成本管理“牛鼻子”，做实做细成本策划，突出效益导向；五要做好项目标准化管理，提升现场安全文明施工水平；六要科学组织合理安排工期，把握好施工节奏，确保工程快速推进。
张勇发强调，要树立高目标导向，挖掘自身优势，重点关注行业信用评级、争先创优等工作；要讲诚信、重履约，着力以诚信赢得口碑，以履约促进经营，同时加强与业主沟通协作，发挥“四位一体”立体经营体系优势，推动属地深耕，擦亮一航品牌；要加强成本管理，上下一体高质量做好项目策划，提高盈利水平；要加强安全管理，时刻绷紧安全生产弦，全面提高现场安全生产水平，助力企业高质量发展。
国内市场部、华南分公司、二公司、投资事业部相关负责人参加。
24日至25日，在G244线庆阳过境段高速公路项目、沿黄高速民权至兰考段2标项目，姚进强调，一要持续强化项目安全管理，进一步落实落细安全生产责任制，压实管理职责，建立健全项目应急体系，编制好应急预案，提升项目安全生产保障能力；二要严格落实合规管理，增强风险防范意识，明确权责边界，不打折扣地推进各项工作落地，守住合规经营底线，维护企业权益；三要提高现场标准化、专业化施工水平，做好协作队伍管理工作，将项目策划落到实处；四要做好项目全生命周期成本策划，以人、机、料等要素为控制目标，合理倒排工期节点，强化项目优质履约，保证项目整体效益；五要狠抓项目建设质量，打造精品工程，提高西北地区、河南区域的一航品牌美誉度；六要强化队伍建设，做好“传帮带”，利用专业项目培养专业人才，为企业发展积蓄好人才力量。
成本管理部、工程管理中心、安全环保监督部、城交公司相关负责人参加。
