会议就公司一季度市场开发工作进行复盘总结，各单位负责人就目标任务序时进度、近期重点跟踪项目及下一步重点工作进行交流发言。
龚海要求，要深入推进“高质量发展深化年”各项工作，市场经营必须走在各项工作的前列、发挥好“龙头”作用；要突出“大抓现汇、抓大现汇”经营导向，拓宽经营信息来源渠道、加强经营前端系统策划，严控经营源头质量、提高创效盈利能力；要坚持“突出主业、专注专业、有限多元、相关多元”，做强做优做大主营业务、有侧重地加大抽水蓄能、耕地占补平衡等新兴业务开发力度；要强化经营人才梯队建设，培养一批业务能力强、综合素质优的专业营销人才队伍，坚守合法合规底线、以高质量经营助力公司高质量发展。
汪涛指出，要聚焦薄弱环节，以经营体系建设持续提升现汇市场敢打敢冲、敢于亮剑的“拼杀”能力；要强化经营项目前端策划，完善信息沟通、标书编制、投标报价环节相衔接的策划工作机制，进一步提高投标质量；要深入研究把握行业发展态势，充分发挥海上风电品牌、资源、管理优势，统筹资源调配，巩固行业领先地位；要锚定目标、扛起责任、狠抓落实，以季保年，确保全面高质量完成年度目标任务。
公司市场总监管东锁、投资总监徐峰、海外总监姜爱泉，总部相关业务系统负责人，子（分）公司、各区经公司主要负责人等共计60余人现场参会。
