4月22日，中交二公局四公司党委书记、董事长李玉生到乌尉7标检查指导工作。公司副总经理王伟、刘润喜陪同检查。
李玉生深入项目两个梁场、胜利大桥、上新光隧道、 深挖路堑等施工现场实地查看了项目的整体工程施工进度及安全管理、质量环保、文明施工等具体情况，肯定了过去一段时间项目取得的成绩。并现场对项目施工组织、架梁施工提出了意见建议，对疏通项目推进生产的关键堵点做出了具体要求。
李玉生强调，公司正处于高质量发展不断深入的关键阶段，乌尉7标作为公司在建的特大型项目，务必要全力以赴，认真统筹施工组织，全力推动年度生产任务的完成。反馈会上李玉生提出了四点要求：一是强化人员激励。要立足项目分段管理机制，进一步细化分解任务指标，实施差异化绩效考核，激发员工工作积极性。二是优化资源配置。要科学合理组织生产，同等对待协作队伍的资源调配，真正把现场资源用活用好，用出实效。三是增强服务意识。要加强与协作队伍的沟通，着力化解现场的具体问题，俯下身子，迈开步子，切实做好“AA”级队伍的使用和培养。四是推崇发明创造。要大力推动能够缩短工期、节约成本、提升工效的小发明小创造，加强隧道光面爆破技术的应用，切实降低隧道喷射混凝土损耗。李玉生深入项目两个梁场、胜利大桥、上新光隧道、 深挖路堑等施工现场实地查看了项目的整体工程施工进度及安全管理、质量环保、文明施工等具体情况，肯定了过去一段时间项目取得的成绩。并现场对项目施工组织、架梁施工提出了意见建议，对疏通项目推进生产的关键堵点做出了具体要求。
