在一公司，针对“两金”压减及资金集中工作，沈德强调，要认真学习贯彻中交集团财务工作会相关要求，对标借鉴集团内其他单位先进经验，推动企业高质量发展；要加强项目现金流管理，坚持做“有利润的营收，有现金流的利润”，提高“双向履约”意识；要做好资金集中工作策划，提高资金集中意识，拓宽资金回流渠道；要提高协同能力，加强与相关部门的协同沟通，提升法律手段清收作用；要推动已完工未验收、已验收未结算项目尽快形成债权，助力企业健康长远发展。
一航局成本管理部、工程管理中心、财务资金部、法律风控部、海外事业部相关负责人参会。
在狮子洋通道项目，吴凤亮实地检查了安全生产、质量管控、施工进展等情况，就项目部组织机构、人才建设等议题与一线人员作了交流。
针对下一步工作，吴凤亮要求，要坚定信念，紧盯任务目标，进一步细化工作，力争圆满完成年度生产任务；要严格落实安全生产责任制，加强现场安全生产监督管理，全面深入开展隐患排查整治，确保本质安全；要做好现场路面硬化工作，为生产提供便利的交通条件；要强化安全文明施工，严格落实“三管三必须”，打造绿色工程、标杆工程；要重视人才培养，加强对一线青年员工的关怀和帮助，为一航局遴选出一批优秀、有发展潜力的基层管理人员，助推人才队伍素质提升。
