作为新时代的“国字号”工程，项目时间紧、任务重，现场施工最高峰作业工人达1100余人，机械设备达600余台，管理难度大，廉洁风险点多，并且项目零星用工、零星机械台班单价较低，容易被忽略，总有人想从中多谋些利益。如何做好项目廉洁风险防控工作成了项目团队最为头疼的难题。
“2号坡的清表工作明明只用了6台挖机，为什么写8台？”这天，梁纯军发现协作队伍负责人老杨交上来的零星用工签证单与工程部提供的施工记录数据对不上。“6台和8台差不了多少，多2台、少2台不还是您来定？”老杨两眼眯成了一条线。梁纯军瞬间明白了老杨的话意，果断拒绝。老杨见场面有些尴尬又笑道：“梁部长，您看啊，到时候多出来的这2台，咱们可以……”话音未落，梁纯军斩钉截铁地说：“这种事在我这里永远行不通，实际是多少就是多少！”老杨见势灰溜溜地走了。
“糖衣炮弹”层出不穷，令梁纯军十分烦恼。“必须想办法彻底让这些人没有‘空子’可钻！”他暗下决心。之前项目的零星用工都是由技术员与协作队伍口头协议，通过纸质版签证单进行签认结算，用工过程难以监控，让协作队伍“暗箱操作”找到了可乘之机。“要是能做到施工全过程智能化监控，是不是就能防患于未然？”梁纯军灵光一闪。
为了寻找合心意的“监工”，梁纯军立即联合驻扎现场的四航局研究院技术团队展开攻关，创新研发了“监督管理小程序”。项目零星用工使用申请、审批、使用过程均被记录在册，还可同步上传用工过程的影像资料，对用工情况实时监督、全过程“留痕”管理，让零星用工在“阳光”下运行。
几天后，老杨再次拿着资料走进了合约部办公室，梁纯军见状立即劝阻道：“再来几次都一样，签证单不整改我是不会给你结算的。”老杨连忙将手上的资料递给梁纯军并解释道：“签证单我已经按要求改正了，这些是我从小程序里导出来的零星用工使用记录，请您审核。”梁纯军接过资料仔细查看，紧皱的眉头终于舒展开来：“这就对了，小程序的记录全面具体，零星用工‘有据可考’，以后就按这个标准管理。”老杨连连点头。
为了进一步在项目员工中筑牢廉洁防线，项目还创新成立了廉洁自查小组和日常监督小组，常态化对合约部、物资部、财务部等关键部门的关键岗位开展廉洁风险点防控自查，做实日常监督工作。不仅如此，项目部还通过打造“廉心廊”“廉洁绿道”等廉洁文化阵地，组织开展“廉洁教育每周学”“廉洁故事会”“家庭助廉”等活动，将廉洁文化建设融入项目管理全过程，营造了学廉、知廉、行廉、尚廉的良好风尚。
如今，平陆运河青年枢纽一期工程已顺利实现完工通水目标，在金色霞光映照下，呈现一幅壮美的“新黄金水道”景象。在二期枢纽工程建设过程中，项目团队将继续坚持工程建设“硬实力”同廉洁文化“软实力”并行，不负重托、全力以赴，将平陆运河打造成为“廉洁运河”。
