邹强深入项目现场，实地查看了新加坡裕廊快线公共交通枢纽项目、T235项目、伦多中路住宅开发与建设项目等多个项目，听取了分公司的发展历史及规划、新加坡片区各项目的建设概况、成本效益、资金情况及财务云系统使用情况等，与分公司领导及项目班子进行了深入地沟通交流。
邹强对分公司的运营情况和取得的成绩给予了高度评价和充分肯定，并就市场建设、项目管理提出了指导意见。他指出，要充分发挥多年深耕的品牌优势，以经营优质项目为出发点，做好品牌建设，提升企业的知名度和竞争力；要贯彻落实高质量发展目标，以项目策划为抓手，以价值创造为导向，高度重视项目前期商务策划和二次经营，争取项目效益最大化；要摸透JV模式，确保规则明确，约定清晰，在强化与平台公司合作的同时，更要练好项目管理内功，凭借硬核实力，巩固市场地位，展现三航气魄。
邹强强调，新加坡片区财务管理中心要切实提高项目服务效能，为项目管理提供有力的财务支持和决策依据。一是要做实全面预算。坚持由业务预算到财务预算，锚定指标任务，铺排年度计划，充分发挥预算引领与战略支撑作用。二是要细排资金计划。结合项目建设详细分析项目资金情况，提前规划，制定预案，确保资金平衡，支撑生产经营有序开展。三是要深入参与经济活动分析。按季度开展经济活动分析工作，结合年度指标任务，分析差异，找准短板，为项目管理提供有力支撑。四是要充分发挥资金集中优势。坚持统一管理、统一调度，做好各项目间的资金余缺调剂，提高资金使用效率，减少资金成本。
公司和新加坡分公司相关业务系统负责人等20余人参加调研。
